一个世界杯,一个世博会,一个让人疯狂,一个让人清醒。

二世并存，丰富了我们的生活。

一支参加世界杯的球队，加上旁边的教练，应该是12人。

我在前面讲过，我是伪球迷，尽管我也曾熬夜看完阿根廷跟荷兰的比赛。

因此，我不记球星，不记球队，不记比分，不记赛制和规则。

只是，有的时候，我发挥我的举一反三的思维，总能通过比照总结一些想法。不一定准确，但有的时候还真有点恍然大悟的感觉。

以下是我比较一支球队和一个公司组织架构进行的非比较性分析，不一定合理，但肯定存在。

 

前提：

我所在的公司是一家高新技术企业，也是软件企业，还是一家以高新技术改造传统产业为代表的典型性企业，公司技术一般一般，世界第三，国内唯一。

公司设置8个部门（设计院、采购部、生产部、质量部、市场营销部、总经办、人力资源部、财务部），三个高管（两副总、一总经理），外加董事长一名，这是一个典型性常规性的部门组织架构。

企业形成两头大，中间小的哑铃式管理模式。自身不具备加工能力，通过外协完成，公司研发实力强大，装配能力比较强。企业自身组织市场营销。

 

问题：

这个组织架构与一支球队的人数刚好对应。同样是一个团队，企业如何形成一个有竞争力的团队决战商场，如同球队一样决战球场。如果成立，则：

1、企业这个团队的队型是什么？前锋是什么？中锋是什么？后卫是什么？守门员是什么？教练是什么？

2、如何组织形成战斗力？形成有效团队。

 

分析：

1、企业这个团队的队型是什么？

3：3：4：1：1——三个前锋：三个中场：四个后卫：一个守门员：一个教练

 

2、谁是前锋？

应该说，前锋是两个半，这个半个人应该说是球队自由人。

前锋一：市场营销部.

    企业生存的唯一目的是利润最大化，而利润最大化的主要途径是市场占领，成为NO。1。自然，市场营销部是首要前锋，他们在市场上冲锋陷阵。

前锋二：设计院

    企业是高新技术企业，决胜市场某种程度上就是决战技术之颠峰，所以，简单地认为，设计院自然是前锋之一。他们在决定企业核心竞争力的能力不可模仿、产品不可替代上都承担着冲锋陷阵、探索技术、创新应用的重任。

前锋2.5:人力资源部

    高新技术企业最根本的竞争是人才的竞争,21世纪最缺的是什么,就是人才。谁控制了人才，谁就拥有了未来。美国的实验室最大，也聚集了世界上最优秀的人才，自然，谁要取得他成为世界霸主，绝非一朝一席。从美国逃出来的一个中国籍博士，成立一家公司，就将中国在这个博士所从事的领域取得了一定成绩，赶上美国一小步，足可见人才的重要，能否吸引和找到人才，任务在人力资源部，因此，姑且算半个。毕竟选人，仅仅是人力资源4个人中的一个，其他用人、育人和留人，更将人力资源部的职能看成是球队的自由人。

 

3、谁是中场？

中场一：采购部。

    企业自身不具备加工能力，采购部是承担了公司生产环节中重要的一环，部件制造与加工。可以说，采购部是中场中最重要的一部分，承担着“中场发动机”的角色。

中场二：生产部。

    生产部是公司产品成品的制造环节，承担着实现产品的重要任务，如何将客户所需要的东西做出来，这个部门承担着重要的职能。

中场三：质量部。

    产品质量好不好，把关严格不严格。质量部自然是中锋。

 

4、谁是后卫？

后卫一：总经办

    后勤保障是关键，最后一道防火墙，信息管理搞得好不好，冲锋陷阵的人是否少做无畏的牺牲，总经办给予的粮草够不够很重要。

后卫二：两副总。

    属于支持、指导型。

后卫三：总经理。

    兼任球队队长。

 

5、谁是守门员？

    我认为是财务部。

    守住自己的门，不让别人进球，这是最伟大的守门员。实现利润，经济指标，财务部门责任重大。

 

6、谁是教练？

     自然是董事长。