谁的研发中心
职场感悟系列之十三@黄章林’阅生活 20100730 上海南证大厦
蔡振华要管足球了，这是今天新闻说的，我很高兴，因为我对他有信心。
半年之前，黄章林分管了研展中心，后来与策略中心合并成立研发中心（我们还有英文简称CRDC），当时我自己挺有信心的，不知道同事们领导们当时怎么想。我的老板是公司董事长兼总经理全忠先生，研发中心的部门负责人不是我，是经理J，我是分管的总经理助理，这个一开始，就明确的。用意一是表明研发中心总监是空缺的，不像之前黄章林兼任策略中心总监，下属为Y经理，为了给J空间与信任；另一个用意是，黄章林应该还可以做些其它工作，不只是研发中心。半年前，我们这样开始了。
研发中心的工作，尤其研展部的工作，黄章林是个外行，这是大家都知道的。经理J是做产品策划出身，刚刚被任命的新的管理者，原来的领导不是我，她的下属也有知识管理部，策略部两位部门主管原来不是她的下属，而且这块专业J也不在行。简言之，从分管领导我开始到中心负责人，部门主管，全新组合，需要磨合，外加一个外行领导内行。会不会出问题？
一切刚刚开始，结果意外接二连三。研发中心经理J，策略部经理Y，高级产品策划Z相继怀孕！剩下只有两位主管，其他基本上都工作不到两年的新人。研发中心怎么办？
只出不进！
市场风云突变，招募计划搁浅。仅有的队伍，还有一位策划因为爱情远赴长沙，实习生也回家了，只有剩下的2男5女，必须完成如下工作任务。
n 每日地产动态，后来发展为：每日短信，每日微博，全周刊。
n 每日广告简报，OA专楼更新。
n 广告月报壁虎（每月出刊，持续一年有余），营销月报火把（每月出刊），定制月报神灯（前身是豪宅月报，后改为定制月报，不固定出刊），知识管理导读月报（每月出刊），产品月报、名盘营销图集（不定期出刊），政策月报与政策快评（不定期出刊），各类半年度盘点正在进行。
n 专题研究，培训课件，案例库，工具库，模板库，上半年以前期定位为主要梳理对象，与京津，苏南研展部一起。逐步开始营销，广告方面的梳理。
n 公司知识管理平台建设与维护。
n 前期定位业务执行，全公司产品策划支持。
n 比稿与执行项目的部分策略支持。
这是没有一个经理级（经理都怀孕了，后来都休息了）的研发中心的现在需要做的工作。
我不是王婆卖瓜，说有多好多棒，我只是想表达下同事们的成长，团结，沟通与分享。
以下，摘自黄章林工作周报20100516
上海总部季度会议，多个孕妇，多位新人的研发中心的工作与汇报等到肯定，感谢全总，此处谈谈黄章林的感受：
1） 信任。每个管理者对下属，用人不疑疑人不用。黄章林，J，L，Y，H，都需要上司的充分信任。每个人都有缺点，管理者要用下属的优点，规避其缺点，帮助其进步。这是W当年对待G的态度，我学会了，执行了。
2） 沟通。主动，及时，充分，上对下，下对上，内队内，内对外，皆如此。研发中心内部沟通，研发中心与前线同事，我们鼓励并践行沟通。工作任务单不代替电话与会议，绩效考核表不代替员工沟通，等等等等。及时回复日报，及时回复短信，及时回复邮件，及时回复电话，及时召开会议，管理者以身作则，管理者言出必行，上行下效，道理很简单，古已有之。
3） 严肃。职场如战场，友谊很可贵，纪律更必须。楼市大地震，不严肃不足以活下去！抱团取暖不可以坏了规矩，相互珍惜不等于没有距离，保持该有管理职级，保证定期会议沟通，保障员工及时肯定。这一切，从工作日报开始，从开会发言起步，从成长计划是始行。
再次感谢J，研发中心的全体同事，我为你们而骄傲！感谢全总的信任与关心，我们会沿着“药品第一，满足内需”的原则继续走下去，希望前线告捷，希冀成全顺利。黄章林，J与研发中心会继续努力。
我很高兴，就像倍儿幸福的案名出街一样，研发中心的团队成长是上半年我开心的事儿。我们的会议不但从不缺席而且不会是负担，我们的午餐总是不论在公司还是出去吃一起很有趣，我们的壹计划一起南非世界杯也很新鲜很有回忆，我们的日报，微博，会议纪要，成长计划，读书分享，都做到“这就是我们部门的风格”（C语言），超策决赛也有我们的代表T。还有什么不满意呢？
黄章林是个严厉严格严以律己的领导，基本上同事们都知道。我也不否认。
其实我常常说：我赞美人的功夫远远胜过我批评人，你要给我机会~
按照二八定律，部门里面总有混混的，积极的，中间状态的，我一直说，我们要用产品策划的思路来做员工，联排别墅化，洋房联排化，多层洋房化……你知道我在说什么，没错，都把自己当做最佳员工，最佳新员工，最快进步员工，最佳部门应该就是我们了，加油！
不是没有问题，不是没有难处，不是没有困惑，此处不说。
因为我们会寻找积极的角度，采用宽容的态度，以最快的速度进步。谢谢所有关心支持研发中心的领导同事朋友们，下半年，我们会更加努力的。HU@NG0512