搞企业文化是对的，可以向企业文化要经济效益、培训效益、才能效益、精神效益等，这是每一家实施了企业文化建设的企业所盼望的结果。

　　但是，企业文化特别是宣导精神文化的渠道之一的行为文化的建设需要审时度势，切不可搞过了头。一般而言，在企业内部效益和外部效益处在良性运作的条件下，这时候搞企业文化很容易为人所接受。然而，如果企业内外交困，特别是企业正奔命于业绩提升的时候，就不宜大搞特搞企业行为文化。一是这样容易挤占创造业绩的工作时间，二是容易引起员工的抵触。因为人在企业一般也就是8个小时，时间被行为文化所占用，自然就没有时间去为业绩而拼搏了，这样做事得不偿失的。

　　也就是说，搞企业文化的行为建设时，要把握“度”，切不可过度；要掌握“时”，要留有时间和空间，切不可每时每刻都在搞，这样容易让人身心疲惫，也就失去了企业文化的真谛。