作为我市注册资本金最高的市级国有公司，两江开发投资集团如何当好“急先锋”？在开发中如何防止腐败？
昨日，重庆两江新区网开发投资集团召开了成立后的第一次干部职工大会，市委常委、重庆两江新区党工委书记、管委会主任翁杰明对此提出明确要求，用“7道闸门”隔除开发领域腐败。
创造“两江速度”
在昨日的大会上，翁杰明说，重庆两江新区挂牌成立虽然只有1个月，但是在重庆两江新区规划图已经掀起了万马奔腾、百舸争流的大建设、大开发热潮。创造了7小时完成工商注册、1天获市政府审批、5天征地632亩、10天取得批文、半个月落实融资200亿元，1个月挂牌开工等诸多“两江奇迹”，演绎了高效率的“两江速度”。
重庆两江新区地图开发投资集团是重庆注册资本金最高的市级国有公司，注册资本达到100亿元。翁杰明说，两江开发投资集团，是重庆两江新区开发的主要平台，肩负着大开发、大开放的重任。据估计，通过这个平台，开发引进的资金规模，将超过2000亿元。
为此，翁杰明说，两江开发投资集团，要打破常规超速发展，创造“两江速度”，当好重庆两江新区政策开发开放的“急先锋”。“争取早日实现市委、市政府所定的目标，让万亿级先进制造业基地迅速拔地而起。”翁杰明说。
“既要速度，更要干净”
如何在开发中，防止腐败？昨日，翁杰明提出，要筑好“7道闸门”。“不能把防止腐败的重任，完全寄托在人的素质上，必须确立严格的制度，靠制度管权。”翁杰明说，重庆两江新区房价开发既要速度，更要干净。在今后的开发建设中，在两江开投集团体系内要筑好“3道闸门”，在体系外还要筑好“4道闸门”，要用“7道闸门”来隔除开发领域的腐败。网站优化
翁杰明说，体系内的“3道闸门”包括：第一道“闸门”是把好评审关，筑好事前“防护提”。第二道“闸门”是把好“调整概算关”，打造事中“监控平台”。工程项目的设计变更必须由建设业主、施工单位、设计单位、监理单位四家签字说了算。第三道“闸门”是把好结算关，建立事后“审查机制”。重庆展会
而体系外的“4道闸门”，第一道是管委会财务机构要从外部评审，做好事前监督；第二道是监事会体外监督，监事会不进两江开投集团党委，不与开投集团一起办公，而是与管委会一起工作，在事中事后严格监督；第三道是定期开展民意调查、接受网上审报，每一个季度或者两个月委托民意机构调查，开展广泛的体系外的民意监督，并在网上公开审报、广泛搜集群众意见，主动接受群众监督。第四道“闸门”是最严厉的处理，发现腐败违规，绝不姑息。重庆企业名录
翁杰明说：“谁砸重庆两江新区商机的牌子，我们就砸谁的饭碗。面对违规，我们会毫不手软，坚决处理。”
“我希望，10年之后，对这10年参与这一轰轰烈烈的事业，对这10年所做的一切，我们感觉非常踏实，并且由衷感到骄傲。我们可以自豪地说，我们无愧于这10年。”翁杰明最后表示。
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实行“连坐”管理，保证干净办事
为了确保“干净办事”，昨日，两江开发投资集团董事长汤宗伟表示，对公司的管理，将从自己做起，用更高的标准、更严格的要求管好自己，从而带好集团这支队伍。
汤宗伟表示，“速度”是聚焦两江新区的生命。“正如我们小时候打水漂，只要有速度
石块就可以在水面上漂起来。”
汤宗伟说，现在在重庆两江新区，没有什么休息日。“我们必须以白加黑，5加2的方式，迅速开展好工作。”为了保证“干净干事”，对公司新进人员，汤宗伟说：“我们管理要‘连坐’，如果推荐的人员出了问题，我们要拿推荐者是问。首先从我自己做起，我说到就一定做到。”重庆商机