创办胜威集团有限公司企业内刊策划方案
（草案）
一、创办企业内刊的宗旨和目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：Ⅰ、企业风采的对外展示
Ⅱ、企业各部门之间的交流互动
Ⅲ、企业成长历程的忠实记录
Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染
Ⅵ、传播企业经营理念、引导员工健康生活
二、内刊的受众群定位：
1、相关政府主管部门
2、天太胜威集团员工
3、合作伙伴单位（友好往来单位）
4、学员、客户和潜在学员、客户
三、办刊策略及实施方案：
1、内刊形式
内刊的形式为A2大小的报纸，即方便携带，又具有很强的时效性，可以随时根据企业的动态做文章。
2、刊名的选择
可供选择的刊名有《胜威人》、《天太风》、《胜威视窗》、《天太之路》、《驾校之声》、……
对以上一系列刊名进行比较，唯有《胜威人》意义更加深远，突出了以人为本的企业管理理念，本刊的内容也是为了展现胜威人的精神风貌。
3、内刊的栏目安排与定位：
Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、内刊的版面分布及基本内容：
第一版：“胜威报道”
此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。
内容包括：
l 刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
l 公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司发生的一些重大事件的报道，比如管理新举措、大型活动、领导关怀、市场动态等。
第二版：“学海无涯”
此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前沿的技术或是管理心得。
为了让客户和政府官员也能读懂，要求关于技术的介绍尽量深入浅出。
内容包括：
l 技术专栏：在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行业的专业知识。
l 行业风云：汽车电子产业以及驾驶教育的前沿动态。
第三版：“人在胜威”
此版主要介绍胜威公司的员工生活，突出胜威人积极向上的精神面貌。
内容可以包括：
l 成长足迹：员工或者是一个团队在胜威的成长历程，个人价值的实现过程。
l 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
l 部门活动：当月精彩活动的照片和故事。
l 员工天地：员工在工作、生活、情感等方面的文学作品，创作的诗歌、书法、绘画、旅游、摄影作品等。
l 健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识、营养学知识等
l 读编往来：编辑们的心得、故事，员工对内刊的建议或评价，并给予针对性地解答。
第四版：“每月聚焦”
此版主要针对公司当月的某一件大事或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而
特别策划的内容。
四、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、要尽量使内刊更具可读性：
企业内刊的可读性直接关系着内刊的成功与否，影响着企业所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊应该办得有血有肉、生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人回味的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
2、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与内容的精心策划，二是版面图文的新颖、细致。
3、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题邀请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都应该不断地朝以下几方面努力。
Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
Ⅱ、从实际出发，事实求是。
Ⅲ、认真听取读者意见，虚心接受建议并努力改进。
Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
一个好的内刊，离不开员工的参与、离不开员工的声音和想法，如何发掘员工的潜能、更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，从而使内刊的充实丰富？可以从以下几种方案中任选一种：
Ⅰ、实行稿酬制度，按每100字多少钱的稿费标准计算，或者实行积分制，每积多少分付相应的稿酬。
Ⅱ、进行精神奖励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
2、内刊的设计及印刷：
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。
Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。
六、 编辑工作流程：
Ⅰ、编 前 会：每期内刊出版前，召集成员讨论并确定当期的宣传重点，并分配工作任务。
Ⅱ、稿件编辑：对收集的稿件进行筛选、校对和编辑。
Ⅲ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由营销部主管进行初步审核。
Ⅳ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，由董事长审批签字。
Ⅴ、印刷出版：按小样版本出菲林并印刷。
Ⅵ、编 评 会：内刊印刷出来后，广泛听取员工的建议，评价当期内刊的优劣，重点指出工作的不足之处，从而促进内刊的成长和进步。
七、内刊的价格预算：
1、印刷标准：
l A2大小正反彩色印刷，分成A3大小的四个版面
l 选用157克彩色铜板纸
l 内部设计，印刷厂出菲林印刷
2、印刷单价：
l 印500份：总价2000元，单价4—6元
l 印1000份：总价2000元，单价2—3元
八、创刊号的内容策划：（略）