中国最佳雇主之中石化

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　　多年来，中国石化始终坚持企业经济责任、政治责任、社会责任的有机统一，努力为中国的经济和社会发展提供优质的能源，为建设环境友好型社会做出积极的贡献，为员工全面成长提供有利的条件，为社会公益事业提供积极的支持，积极推进企业和社会的协调发展。

　　在践行企业社会责任的过程中，中国石化坚持从自身实际出发，持续稳定地为社会提供优质能源及服务。中国石化多年来始终把资源战略放在首位，努力发现和开发更多的油气资源，保障国家能源的安全稳定供应。

　　在国内，中国石化每年用于勘探的投入已超过100亿元，登记区块扩大到了100万平方公里以上，油气资源量近几年已增加了3倍。

　　在海外，中国石化注重抓住机遇，初步形成了较为合理的海外勘探和开发布局。特别是近年来国际原油价格大幅攀升，国家对成品油价格实行从紧控制，国内局部地区出现油品供需失衡。中国石化在承担巨额亏损的情况下，积极采取多项措施稳定市场供应，为国家经济社会平稳较快发展做出了积极的贡献。

　　在一系列成就与创举之后，中石化光荣入选中国最佳雇主排名。为了树立“中国最佳雇主”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办了“2010年(第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰《中国最佳雇主企业》。

　　在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力?引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力?今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的世界品牌价值实验室的共识。

　　近年来，中国石化对已有装置实施了大规模技术改造和调整，促进了生产装置的大型化、集约化和产业结构的优化升级，千方百计地节约能源资源，实现了资源消耗的大幅度降低。公司全面推广重点节能技术，研发一系列实用节能技术，近3年在节能减排改造项目上已累计投资114亿元。公司充分发挥上中下游一体化优势，大力推广循环经济，促进资源优化配置和再利用。通过以上措施，近3年在工业总产值增长58.9%的发展形势下，万元产值综合能耗降低了14.3%;外排废水减少了21.5%，危险废物妥善处理率达到100%，加工吨原油取水量下降了39.8%。

　　中国石化每年在安排投资计划时，都将隐患治理放在第一位，坚持不懈地推进健康、安全、环境(HSE)一体化管理。近3年来，先后有重点地完成各类隐患治理项目1200多项，提高了装置设施的本质安全水平。公司制定颁布了 《安全生产十大禁令》，2009年起在全系统内深入开展“我要安全”主题活动，把安全生产工作不断推向深入。多年来，中国石化广大干部职工严格执行有关法令和规章，坚持安全、环保、卫生等技术措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，努力把缺陷和隐患消灭在源头，公司的事故发生率逐年下降。公司始终重视职业卫生管理，保护员工身体健康，在岗员工职业病发病率控制在0.1‰以下。

　　中国石化结合自身实际制定了严于国家标准的《清洁生产企业标准》，全面推进清洁生产。目前已经有12家企业、51套生产装置达到了标准，通过了验收。为保护环境，节约能源，公司制定实施了熄灭“火炬”计划，目前所属炼化生产装置中，95%以上的“火炬”已经熄灭，每年可减少二氧化碳排放近400万吨。近几年累计投入近400亿元开发清洁燃料和可再生能源的生产技术，改造生产装置。

　　未来战略 成为跨国能源航母

　　据王天普介绍，中国石化的奋斗目标是建设具有较强国际竞争力的跨国一体化能源化工公司，围绕这一目标并根据未来发展环境和公司实际，根据行业和自身业务的特点，将继续实施四大资源、市场、一体化和国际化战略。

　　坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，以替代能源和非常规能源为补充，统筹国内外两个来源和生产贸易两种方式，不断巩固资源基础，增强资源保障能力，提高资源获取的安全性、经济性、稳定性。

　　坚持国内外两个市场有机统筹，完善石油和石化产品营销网络，发展现代物流体系，提高服务标准和水平，发挥差别化产品优势，引领市场需求，培育提升中国石化品牌形象，提高市场竞争力和影响力，不断强化国内市场的领先地位，积极拓展海外市场。

　　坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合;加强板块、区域、企业之间的资源优化整合，推进炼化一体化，实现规模化、集群化发展，提高产业集中度，实现资源利用价值最大化。

　　实施国际化战略，加快 “走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营水平。

　　同时，把加快发展的战略基点放在主要依靠科技创新、管理创新和队伍素质的提高上，转变发展方式，提高发展的质量和效益，不断增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

　　在勘探开发方面，继续实施“稳定东部、加快西部、发展南方、突破海上”的方针，继续加大勘探力度，特别是在新区、新层系、新领域的勘探，为今后找到更多的资源奠定一个好的基础。

　　在炼油方面，贴近市场、贴近资源的原则继续坚持下去，调整优化炼油布局，努力实现长三角、珠三角和环渤海湾3个企业集群又好又快发展。

　　在化工方面，继续发挥一体化优势，就是利用炼油出来的化工原料，加大力度发展化工，增强化工业务的竞争优势，合理地安排乙烯和芳烃产业链的发展，利用好资源，实现原料的多元化，降低成本。

　　在成品油营销和分销方面，就是大力拓展市场，完善营销网络，全面提升市场竞争力，扩大零售和直销，提高终端销售比例。

　　面向未来，王天普表示：“我们相信，通过实施上述发展战略和规划，积极应对挑战，推动中国石化的各项事业，一定能够取得更大的进步。”