在医院经常发生这样的现象：管理制度很健全，但实际工作中没人执行；领导对工作都做了安排，下面的人总是完不成；强调过程，弱化了结果导向；员工对执行力的偏差没有感觉；在自己的职权内不能尽责；医院工作标准只是样子，没有坚持……以上这些执行力低下的现象无时无刻不在困扰着医院管理者。那么，如何才能提高医院的执行力呢？笔者总结出一套“六化”打造高效执行力医院的方法：
第一步：组织灵活化，问题简单化——让员工知道如何服务客户
医院须明确界定医院各部门职责、权限，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权，适度监控，用简单管理的思想处理日常事务，将复杂的事情简单化处理。
第二步：配置合理化，岗位责任化——让员工明确自己的任务与职责
医院必须让每个员工都知道自己本职岗位应该完成哪些任务、履行哪些职责、承担哪些责任。途径是开展工作分析，合理配置岗位，对岗位进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。另外，要明确任职资格，做到知人善任。
第三步：工作流程化，行为制度化——让员工知道如何做事，简单重复产生高效
要让员工学会主动做事。用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表格化。 医院有70％－80％的工作都可以通过流程、制度来规范。人换岗了，流程、制度还在，我们就能创造出机会让若干平凡的人把事情做好。
第四步：考核绩效化，改进循环化——检查员工的执行情况
就是要目标明确，就工作重点达成共识，并对目标进行分解，依据职责和目标设计关键绩效指标，将考核纳入管理体系，实现考核的良性循环：即绩效计划反馈指导 考核评估 结果应用 绩效改进。
第五步：分配公平化，奖惩公开化——对员工论功行赏，奖优罚劣
进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，根据员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
第六步：培训持续化，能力模型化——让提高员工核心能力，构建医院核心能力模型
医院的竞争力实际上就是医院的运作能力，医院的运作能力就是员工的工作能力（包括知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系及能力素质模型，固化医院取得高绩效的能力。