ERP沙盘模拟课程是在全球经济环境下仿真企业经营实际的实训课程。本周，参加了学院为期两天的ERP沙盘模拟课程，我被这种独特、新颖而且科学、实用的授课方法深深的吸引了。通过模拟高管身份参与企业经营管理的各个关键环节，将平时学习的管理理论与企业经营实际结合，自己感觉受益匪浅。几点感受：

一、做好战略规划是企业经营的重中之重。

良好的战略规划是企业长期可持续发展的重要保证。要想做好战略规划，首先要详细了解游戏规则，这类似于现实环境中的法律法规、政策、条款等，这是做好战略规划的前提，只有熟悉规则，才能最大限度地运用好规则；其次要对市场需求、产品等信息进行详细地分析，这是做好战略规划的基础，只有准确地预测市场和需求，才可能有效地分配设备、原材料、资金等资源；第三，战略规划要着眼于长远，要明确企业经营的长期目标，避免短期行为。模拟经营刚开始，大多数企业都比较盲目，有的企业不分析产能，盲目投放广告争取订单，造成产能不足未违约；有的企业未深入分析市场，对市场前景不好的产品盲目投入研发，导致资金效率低下。

二、控制风险、稳健经营是企业长存的关键。

经营企业必须要有风险意识，要善于控制风险，管理风险。个别企业在模拟经营第二年就濒临破产了，主要原因就是初期在新产品研发、市场准入、认证等不能有效带来现金流的项目上投入过多，导致资金链断裂，不得不卖厂房、借高利贷以渡过难关。

三、有限的资源如何实现最佳的配称。

企业在经营过程中能掌握的资源是有限的，必须优化资源分配，实现精益生产，使效益最大化。在模拟经营中，产能、原材料、人工费、贷款，甚至订单等都是可以控制或可预测的，缺钱马上可以贷款，原材料价格也稳定不变，操作起来相对容易，大多数企业都能做到按订单生产、销售，保证生产线满负荷工作，但在现实环境中情况就复杂多了，很多不可控的因素导致企业在决策过程中犯错误，实现精益生产非常困难。

 

沙盘模拟和现实环境的差别还是非常大的，但是其中蕴含的企业经营管理方面的内涵却是相同的。这次有趣的企业经营管理实践对我以后的工作将有很强的指导意义。