《回归人本》作者  刘秋华

     世间万物，人最宝贵。一谈到资源，我们从来都会顺口地说：人、财、物三类资源，从来都不会如此说：物、财、人三类资源。但在实际中，我们对于创造价值的“人”这一资源认识、研究及关注与开发得远远不够。

     2010年6月7日，《国家中长期人才发展规划纲要》发布，我认真地研读了《纲要》，觉得《纲要》具有划时代的意义，为我们指明了下一个十年国家人力资源工作发展的方向，关乎着每一个正在成长中的国民的职业发展。

     作为人力资源管理的从业者及研究者，我总结《纲要》有以下几个亮点。

     亮点一，对人力资源作了战略职能定位。《纲要》中有如下论述：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。

    【理解】人力资源的高度决定国家的高度。

    亮点二，党政人才可从社会选拔。《纲要》中有如下论述：实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策。完善党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才交流和挂职锻炼制度，打破人才身份、单位、部门和所有制限制，营造开放的用人环境。扩大党政机关和国有企事业单位领导人员跨地区跨部门交流任职范围。拓宽党政人才来源渠道，完善从企事业单位和社会组织选拔人才制度。完善党政机关人才向企事业单位流动的社会保险关系转移接续办法。

    【理解】不拘一格降人才。拓宽各种渠道选拔人才，打破现在人才流动面临很多的体制上障碍，及彼此之间各自封闭的系统，使得人才流动更通畅，人才体系更开放，最终才有可能会把各方面优秀人才聚集到党和国家的事业中来。

    从另一方面讲，也为各方面人才提供了更多的职业发展通道，这足以实现大的人才流动局面，实现人才的无障碍流动，有利于进一步激活人才。

    比如公务员队伍，除非企事业单位相关级别的人才能进去，否则凡进必考。但现在这种做法，就可以实现企事业人才可以到党政机关去，党政机关人才还可以到企业去，党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才之间三个通道打通了，有利于人才在更大的舞台上展现自己的能力；同时也让这三个系统能够在更大的范围内选择和配置人才，让人才适得其所。

    亮点三，系统地建立人才选拔、人才评价、人才培养、人才激励等制度，以这些制度与体系作保障与支撑，做到真正地关注人才的成长与发展，这正体现了现代人力资源管理的精髓。

亮点四，建立各种人才队伍。比如，建立企业经营管理人才队伍，到2015年，企业经营管理人才总量达到3500万人。到2020年，企业经营管理人才总量达到4200万人，培养造就100名左右能够引领中国企业跻身世界500强的战略企业家；国有及国有控股企业国际化人才总量达到4万人左右；国有企业领导人员通过竞争性方式选聘比例达到50%。

    如果《纲要》很好地“落地”，相信下个十年我国的人力资源工作将会是一个“回归人本”的过程，必将会出现人才大发展的局面，支撑着国家全面建设小康社会战略目标的实现。

《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》简介：

内容摘要:　　中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！　　

企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。

　　管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。

　　作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性，以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴，推进企业规范化管理进程。
    本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。

用人最重要的是做到知人善任，激活人的特质点，顺应和激励人性中高贵的一面，释放潜能，最终实现价值增值。

“用人”既是科学的，更是艺术的，用“好”人是需要能力和智慧的。本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史。中国的历史文化博大精深，从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西。

育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”，建立源源不断产生人才的机制，避免使人才“才智枯竭”。

留人最重要的是有一颗“留人”的心，留人=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本。