金蝶转型“脑经济”胜算几何?

　　文/毛启盈

　　据媒体报道，6月5日也就是世界环境日当天，一个标榜高端会员的“金蝶明珠会”在深圳成立。金蝶董事局主席徐少春、招商银行行长马蔚华、格力电器总裁董明珠等500多企业高管均在俱乐部成立仪式上露面，并宣布加入俱乐部。据透露，该组织是为会员提供高端增值服务，帮助会员企业提高企业品牌形象，同时，也是学习交流的人际圈，故有人称其为中国的MBA。不过，也有人提出质疑，以金蝶与家电企业命名的这个俱乐部，是娱乐性的聚会，还是就是一场高层秀呢?是不是在深圳开个会，请几家媒体报道一下，就草草收场了呢?

　　首先，一段时间以来，金蝶转型“脑经济”，从卖软件到卖管理智库，发生了思维模式的转变，可以用“破茧成蝶”来形容。在金融危机之后，越来越多企业家明白，IT业要靠传统的卖软件，已经很难在市场上生存了。如今，多数企业能够提供一揽子解决方案，也就是必须提供全方面的服务。业界注意到，无论是IBM还是微软，纷纷从原来卖软件转型到卖服务。IBM智慧地球、微软云计算，其实都不是过去的某一款软件了，而是一个系统性的服务。金蝶公司在卖软件的时代，就一直走在时代的前沿，经过了17年的发展，已经积累了80万客户群。技术推动经济发展，管理模式需要更加科学、进步，金蝶与时俱进的转变，这是市场环境使之然也。

　　其次，我们知道，在中国咨询服务市场上，IBM、安永、埃森哲等跨国巨头已经培育多年，但是，始终无法把国外的那种模式嫁接到中国。其原因很简单，这就是文化和思维模式的差异，跨国公司无法把中国高端用户拉到一个席间用餐，就是西方管理不一定适合中国。而金蝶和明珠则不同。素有“南金蝶，北用友”之美誉，十几年一直都在企业管理一线。因此，金蝶在本土化方面有着先天优势，能清晰了解本土用户的管理问题，准确地理解用户需求，并提供相应的个性化咨询服务。因此，才能让500多企业高层召集在一起，共同探讨未来的中国企业管理问题。相信，在金蝶的积极推进下，更多企业高管参与群英会，通过强强对话，能够创造出令人惊奇的管理模式。

　　再次，在该俱乐部成立仪式上，徐少春认为，中国企业在世界上能够像丰田、Google这些公司一样，发挥出自己的品牌影响力，中国管理模式就形成了。董明珠则表示，中国管理模式是通过努力，让企业员工能够视厂为家，如果企业员工不能视厂为家，这个企业就是失败的企业。两位高管一正一反，均说明了管理在中国的重要性。尤其是在深圳，中国对外的窗口城市。我们也不难联想到富士康的失败管理，不难联想到这里的华为、中兴。而真正的丰田、Google却没有几个。其实，深圳企业在现代化管理模式上，远远超过了北方大多城市。因此，我们中国企业，包括很多国企在内，仍然是传统的管理模式。譬如，电信企业靠话费，靠SP歪门邪道;石油电力企业靠垄断，靠政策;这不仅和增值服务不搭界，和国际化管理也不靠谱。所以，通过成立高端俱乐部这种模式，加强交流，提高企业品牌形象，其实也会影响到整个产品，甚至中国制造的形象。

　　最后，不容乐观的是，目前中国企业高管可能因为各自文化水平不同，出发点不同，所以，要在一起决策一件事情，极其不易。尤其是国企领导，多是韬光养晦，谨慎低调，不管逾越雷池一步，更谈不是转型和改革。另一方面，随着现代企业管理制度建立，考核机制变化，一些企业被迫改革。所以，而真正转变管理模式，需要政策市场环境转变，需要国民素质的整体提高，需要中国企业整体上台阶。所以，金蝶转型喜忧参半。然而，可以肯定的是，现代化的管理是发展方向，不管这个俱乐部未来到底有多少人能够持之以恒、肝胆相照;这种模式对企业的品牌和未来发展有多大帮助，我认为，这种模式在中国市场较为前卫，值得中国管理层研究、学习、借鉴。