如何开展风险辨识工作（二）
笔者在上一篇文章中，就风险辨识评估工作的一种开展方式进行了简单介绍，下面，笔者就另外一种风险辨识评估工作的开展方式进行简单的阐述。
另外一种风险辨识的方式是采取“风险辨识工作方案研讨—风险辨识培训—提供风险辨识工具、模板，客户自己填写风险辨识问卷—中介机构整理—客户意见征求”的方式进行，具体工作如下：
首先，组织客户各职能部门负责人（或风险管理工作小组）进行风险辨识工作方案的研讨，研讨的内容包括辨识的范围、辨识的框架、辨识的方式、辨识的数量、辨识问卷的整理等内容。为便于研讨的效率，可以事先对客户风险管理部门进行相关的培训工作，把风险辨识和后续的风险分析和评价工作的思路灌输给他们，只有在他们对风险辨识——风险分析——风险评价的思路了解后，才会更好的有利于你的工作和沟通工作。
在工作方案确定后，就需要对客户的风险管理协调员（有的项目叫风险管理联络员）进行风险辨识评估培训，把风险辨识的方法、方式、问卷填写的注意事项等进行培训，重点对研讨确定的工作方案、工作方法、方式、标准进行讲解。
对风险辨识评估工作进行培训后，作为中介机构项目负责人，立马着手准备风险辨识问卷的模板和工具，下发给各职能部门风险管理协调员，由风险管理协调员负责自己部门的风险管理协调工作，协调本部门的风险辨识问卷的填写、收集、整理工作，整理结束后上报给公司的风险管理主管部门，由风险管理主管部门汇总，再一并递交给中介机构，交由中介机构负责整理。
在收集到客户风险管理主管部门上报上来的风险辨识问卷后，中介机构组织人员对所收集上来的风险辨识问卷进行分析和整理，形成公司的风险事件库。在事件库形成之后，还要对已形成的风险事件库进行再一次整理，按照价值链或国务院国资委2006年6月6日颁布的《中央企业全面风险管理指引》规定的战略、市场、财务、法律、市场等风险分类进行整理。
形成公司的风险事件库之后，客户风险管理主管部门组织客户风险管理工作小组对风险事件库进行研讨，最终形成公司的风险事件库。
到这个时候，一个公司的风险事件库就基本上已经形成。
——2010年6月5日于鹏城