一个媒体的核心竞争力，是支持这个媒体实现可持续发展的原动力，是其他媒体不能够模仿的。在竞争日益激烈的传媒市场上，行业报作为一个有别于大众媒体的特殊媒体，如何培养核心竞争力，创造更大的发展空间，是行业报管理者需要研究的一个重要课题。
行业报存在的问题
目前，行业报主要存在以下几方面的问题：
一是缺乏品牌影响力。行业报品牌在本行业内具有一定的知名度，但这种知名度仅限于“知道”而已，品牌对行业与企业的影响力基本没有形成。
二是缺乏强有力的推广措施。行业报的发行推广一直较弱，只能对产业生产这一层面的读者产生影响，但对于产业流通领域和业外的读者来说几乎没有任何影响力，结果是行业报在行业内“叫好不叫座”，发行、广告停滞不前。
三是舆论监督方面基本没有做。大多数行业报的报道以赞美、歌颂本行业为主，但对于行业内的不正当现象“视而不见”，基本没有报道，怕得罪了被曝光企业，这些企业不在本报投广告。企业、行业没有看到行业报强有力的批评与监督，没有看到行业报在行业发展进程中对产业结构、技术革新、环境保护等方面产生的积极作用，自然不会对行业报产生“厚爱”。
四是自身体制弊端较多，人员活力不足，思想保守，创新不足。行业报大多依附部委或协会，多年的事业管理体制，计划色彩比较浓厚，没有形成市场经济条件下应该具备的竞争机制与淘汰机制。另外，自身观念的制约、再学习能力的缺乏、团队协作意识不够、危机意识不强，都制约了行业报的发展。
一是缺乏品牌影响力。行业报品牌在本行业内具有一定的知名度，但这种知名度仅限于“知道”而已，品牌对行业与企业的影响力基本没有形成。
二是缺乏强有力的推广措施。行业报的发行推广一直较弱，只能对产业生产这一层面的读者产生影响，但对于产业流通领域和业外的读者来说几乎没有任何影响力，结果是行业报在行业内“叫好不叫座”，发行、广告停滞不前。
三是舆论监督方面基本没有做。大多数行业报的报道以赞美、歌颂本行业为主，但对于行业内的不正当现象“视而不见”，基本没有报道，怕得罪了被曝光企业，这些企业不在本报投广告。企业、行业没有看到行业报强有力的批评与监督，没有看到行业报在行业发展进程中对产业结构、技术革新、环境保护等方面产生的积极作用，自然不会对行业报产生“厚爱”。
四是自身体制弊端较多，人员活力不足，思想保守，创新不足。行业报大多依附部委或协会，多年的事业管理体制，计划色彩比较浓厚，没有形成市场经济条件下应该具备的竞争机制与淘汰机制。另外，自身观念的制约、再学习能力的缺乏、团队协作意识不够、危机意识不强，都制约了行业报的发展。
锻造行业报的核心竞争力
人们对经济活动的参与和关注，为以行业经济报道为主的行业报的发展提供了契机，行业报要想在如今激烈的媒体市场竞争中立稳脚跟，并得到不断发展，必须不断地锻造核心竞争力，必须从突出特色、管理创新、强化经营三个方面下手，练好内功。
1.突出特色是行业报提高核心竞争力的生存基础
行业报的特色资源是什么？特色就是自身所在的“行业”。特色对于行业报来说，尤为重要。只有突出行业报自身的行业特色，充分体现其个性，全方位展现自身的风格，搭建自身行业的权威资讯平台，行业报才能够在今天激烈的报业竞争中生存与发展。
行业报首先要确立在本行业的权威性。行业报一般都拥有本行业政府、协会、企业、市场及国际方面的信息优势。对于行业报来说，如果能够牢牢地抓住机遇，透析本行业读者群的阅读心理，与本行业的权威信息源建立密切联系，对本行业里发生的各种新闻事件做出权威分析评论，就具有了比其他媒体更加特殊、更有优势的地位，品牌注意力的实现就成为可能。
行业报要充分贴近行业。行业报要全面贯彻“三贴近”原则，少一点炒作，多一点务实，贴近行业发展实际，贴近行业的生活，贴近行业的读者，将行业报道做深、做透，融入到行业中去，发现有价值的新闻，关注行业经济的方方面面。如果行业报的报道不贴近行业，或“雾里看花”，或脱离实际，自然得不到认可。
行业报要全面增强服务意识。能够充分、有效地利用行业主管部门的信息和认识资源，是行业报无可比拟的优势。行业报要充分利用自身的优势，为行业的发展鼓劲，真正解决行业企业改革中遇到的困难，并将服务渗透到行业的每一个角落。
行业报要加强对行业的监督。无论是大众媒体，还是行业媒体，舆论监督都占有重要的地位。因此，行业报舆论监督尺寸的把握就需要认真研究，因为一个行业不但需要批判者，更需要在批判的同时提出建设性意见的引导者、推动者。
2.管理创新是行业报保持核心竞争力的根本保证
首先，要深化改革，真正实现企业化经营管理。国家新闻出版总署最近透露了一系列信息，鼓励媒体从传统事业体制转制为企业，这对于行业报来说，应该是好消息。行业报改革一定要借鉴大众媒体的改革思路，结合自身特色，改变原来的粗放型的管理模式，转变为以成本核算管理为主的企业管理模式，全面实行目标责任制，实现利润的最大化。
其次，以品牌为纽带，实现资本经营。新华社高级记者陆小华在《整合传媒》一书中有这样一段话：“新闻媒介在长期运行中积累起来的信誉、品牌是重要的无形资产，是现代新闻业总资产的重要组成部分。通过各种手段和努力，精心运作，使其信誉、品牌不断增值，是传媒经营的重要内容和努力的目标。”对于行业报来说，品牌经营尤为重要，作为行业报的经营者，一定要努力把自己的行业报做成自己所在行业的整个产业链中必不可少的环节。利用树立起来的品牌，吸引资本的进入，实现资本经营。
第三，建立激励机制，实现绩效挂钩。《媒介管理学》中谈到人力资源时指出，只有人，才能真正使一个媒介的运作产生根本性的变化。对于行业报来说，选择人才的原则是既要具备一个新闻工作者的基本素质，又要熟知所服务行业的特点。报社通过建立合理的绩效考核机制，对每一位员工的工作能力、工作效率、工作实绩等有一个客观、公正的评价，使能者得到奖励，平者受到激励，庸者遭到淘汰。
3.强化经营是行业报实现核心竞争力的重要手段
企业经营的目的就是要获取最大的利润，而媒体经营不但要达到经济效益的最大化，还必须注重社会效益。行业报的经营在获得经济效益、促进自身发展的同时，还要推动这个行业的全面进步。
第一，强化内容经营。所谓强化内容经营，即树立“内容为王，读者至上”的理念，就是要求行业报必须能够通过行业内的一些现象看到行业发展的趋势，正确解读行业的重大政策，从纷繁复杂的行业信息中，从行业每时每刻不断变化的数字背后，看到这个行业发展的趋势和普遍存在的问题，通过清醒、冷静、客观、公正的报道，推动行业经济的持续发展。
第二，强化广告经营。强化广告经营的目的就是要完成自身实力的增强，因此行业报要充分引进经济领域的改革措施，推行广告人员聘用制、广告经营责任制，选拔既懂媒体又懂经营的优秀人才充实到广告经营队伍中，建立起一支专业性强、战斗力强的广告经营队伍，同时，根据行业的实际情况和自身的实际运作建章立制，不断完善管理、加强考核，使这个队伍保持稳定的发展与强大的活力。
第三，强化活动经营。在当前媒体市场竞争白热化的形势下，行业报拥有自身行业的管、产、学、研、市等方面的资源，整合营销和活动策划将成为行业报充分发挥优势、影响行业、吸引优势资源的重要方式，也是与其他媒体抢夺广告资源与读者群的重要方式。行业报需要通过纸媒、活动、网络等各种形式的宣传阵地，采用各种营销策略，使自身成为行业内最权威的、实力最强的、不可替代的专业媒体，实现专业媒体产业化发展。
总之，行业报要办成特色报纸，树立在行业中的权威性，就需要积极探索和不断改进办报思路，注意宣传方法，讲究传播效果，千方百计提升行业报新闻报道的吸引力、说服力和感染力。
原刊发于《青年记者》２００８年９月中
1.突出特色是行业报提高核心竞争力的生存基础
行业报的特色资源是什么？特色就是自身所在的“行业”。特色对于行业报来说，尤为重要。只有突出行业报自身的行业特色，充分体现其个性，全方位展现自身的风格，搭建自身行业的权威资讯平台，行业报才能够在今天激烈的报业竞争中生存与发展。
行业报首先要确立在本行业的权威性。行业报一般都拥有本行业政府、协会、企业、市场及国际方面的信息优势。对于行业报来说，如果能够牢牢地抓住机遇，透析本行业读者群的阅读心理，与本行业的权威信息源建立密切联系，对本行业里发生的各种新闻事件做出权威分析评论，就具有了比其他媒体更加特殊、更有优势的地位，品牌注意力的实现就成为可能。
行业报要充分贴近行业。行业报要全面贯彻“三贴近”原则，少一点炒作，多一点务实，贴近行业发展实际，贴近行业的生活，贴近行业的读者，将行业报道做深、做透，融入到行业中去，发现有价值的新闻，关注行业经济的方方面面。如果行业报的报道不贴近行业，或“雾里看花”，或脱离实际，自然得不到认可。
行业报要全面增强服务意识。能够充分、有效地利用行业主管部门的信息和认识资源，是行业报无可比拟的优势。行业报要充分利用自身的优势，为行业的发展鼓劲，真正解决行业企业改革中遇到的困难，并将服务渗透到行业的每一个角落。
行业报要加强对行业的监督。无论是大众媒体，还是行业媒体，舆论监督都占有重要的地位。因此，行业报舆论监督尺寸的把握就需要认真研究，因为一个行业不但需要批判者，更需要在批判的同时提出建设性意见的引导者、推动者。
2.管理创新是行业报保持核心竞争力的根本保证
首先，要深化改革，真正实现企业化经营管理。国家新闻出版总署最近透露了一系列信息，鼓励媒体从传统事业体制转制为企业，这对于行业报来说，应该是好消息。行业报改革一定要借鉴大众媒体的改革思路，结合自身特色，改变原来的粗放型的管理模式，转变为以成本核算管理为主的企业管理模式，全面实行目标责任制，实现利润的最大化。
其次，以品牌为纽带，实现资本经营。新华社高级记者陆小华在《整合传媒》一书中有这样一段话：“新闻媒介在长期运行中积累起来的信誉、品牌是重要的无形资产，是现代新闻业总资产的重要组成部分。通过各种手段和努力，精心运作，使其信誉、品牌不断增值，是传媒经营的重要内容和努力的目标。”对于行业报来说，品牌经营尤为重要，作为行业报的经营者，一定要努力把自己的行业报做成自己所在行业的整个产业链中必不可少的环节。利用树立起来的品牌，吸引资本的进入，实现资本经营。
第三，建立激励机制，实现绩效挂钩。《媒介管理学》中谈到人力资源时指出，只有人，才能真正使一个媒介的运作产生根本性的变化。对于行业报来说，选择人才的原则是既要具备一个新闻工作者的基本素质，又要熟知所服务行业的特点。报社通过建立合理的绩效考核机制，对每一位员工的工作能力、工作效率、工作实绩等有一个客观、公正的评价，使能者得到奖励，平者受到激励，庸者遭到淘汰。
3.强化经营是行业报实现核心竞争力的重要手段
企业经营的目的就是要获取最大的利润，而媒体经营不但要达到经济效益的最大化，还必须注重社会效益。行业报的经营在获得经济效益、促进自身发展的同时，还要推动这个行业的全面进步。
第一，强化内容经营。所谓强化内容经营，即树立“内容为王，读者至上”的理念，就是要求行业报必须能够通过行业内的一些现象看到行业发展的趋势，正确解读行业的重大政策，从纷繁复杂的行业信息中，从行业每时每刻不断变化的数字背后，看到这个行业发展的趋势和普遍存在的问题，通过清醒、冷静、客观、公正的报道，推动行业经济的持续发展。
第二，强化广告经营。强化广告经营的目的就是要完成自身实力的增强，因此行业报要充分引进经济领域的改革措施，推行广告人员聘用制、广告经营责任制，选拔既懂媒体又懂经营的优秀人才充实到广告经营队伍中，建立起一支专业性强、战斗力强的广告经营队伍，同时，根据行业的实际情况和自身的实际运作建章立制，不断完善管理、加强考核，使这个队伍保持稳定的发展与强大的活力。
第三，强化活动经营。在当前媒体市场竞争白热化的形势下，行业报拥有自身行业的管、产、学、研、市等方面的资源，整合营销和活动策划将成为行业报充分发挥优势、影响行业、吸引优势资源的重要方式，也是与其他媒体抢夺广告资源与读者群的重要方式。行业报需要通过纸媒、活动、网络等各种形式的宣传阵地，采用各种营销策略，使自身成为行业内最权威的、实力最强的、不可替代的专业媒体，实现专业媒体产业化发展。
总之，行业报要办成特色报纸，树立在行业中的权威性，就需要积极探索和不断改进办报思路，注意宣传方法，讲究传播效果，千方百计提升行业报新闻报道的吸引力、说服力和感染力。
原刊发于《青年记者》２００８年９月中