中国企业10强排名第一位的中国石油化工股份有限公司（简称中石化），虽然在2009年遭受了世界经济危机的影响，但仍以1529件中国发明专利申请在国内各企业中排名第四，比2008年的697件（排名第七）增长了80%。中石化去年发明专利申请量逆势上扬，主要源于企业负责人对专利工作的深刻认识和理解，以及一套具有特色的专利管理体系。人才培养与制度建设，仿佛中石化专利管理体系的“两条腿”，帮助企业在国际市场越走越远。

　　 创新的命题

　　 “对专利的重视源于中石化自身发展的需要。”中石化科技开发部副主任王玉庆教授级高级工程师坦言，中石化的主营业务包括油气勘探开发、石油炼制和石油化工等。在炼油领域，随着国际原油价格不断攀升，以及国际社会对环保要求的日益提高，原油加工技术的竞争异常激烈。同样，在化工领域，合成橡胶、合成树脂这两大核心技术的竞争也很激烈。
      或者创新，或者落后——这是摆在中石化面前的单选题。对此，王玉庆深有感触：“国际石化行业竞争非常激烈，最先进的技术是无法从外国企业手中购买的。如果要搞一流技术、搞市场欢迎的新技术，与世界接轨，就要千方百计地搞创新，拥有自主知识产权。否则就只能用别人淘汰的高耗能的落后技术，或者花高价购买别人的技术，企业永远无法进入世界经济的主战场。”

　　 他告诉记者，中石化多年的实践证明，只有掌握了核心技术，才能掌握主动权，才能在竞争激烈的国际市场中发挥自己的优势。在这个过程中，自然离不开人才的培养和对专利制度的充分运用。

　“两条腿”走路

　作为一家国际化大型企业，做好专利工作离不开两大核心要素——人才和制度。所谓“千军易得一将难求”，再好的战略、再好的战术都需要人去执行。然而，人才是流动的，要靠制度才能够将成果延续下去，保持基业长青。这在中石化的专利管理体系中体现得很明显。

　“做好企业专利管理工作，离不开制度建设和人才培养这两个重要内容。”王玉庆告诉记者，中石化有着一套不断完善的专利管理制度体系。例如，于1998年制定的《专利管理办法》是中石化的基础性专利管理制度。这个制度随着企业自身发展变化及相关法律法规的修改，不断完善。2010年，中石化对《专利管理办法》等文件进行了相应的修改，同时根据企业知识产权管理的实际需求，制定或修订了《专有技术管理办法》、《科技成果管理办法》等一系列规章制度，并在此基础上集中修订了与知识产权密切相关的13个合同或协议范本，健全了企业专利管理的相关制度。

　　此外，中石化还加强了对所属单位的知识产权考核力度。在对所属单位从事研发的领域、科研投入和现有情况进行分析的基础上，与研究设计、油田和炼化3个业务板块的相关人员分别组织座谈、分析后，将知识产权纳入所属单位的年度考核标准。

　　针对专利申请量大、时效性强、管理难度大等特点，中石化组织开发了包括专利申请、审批、统计、时效提醒、费用管理等于一体的知识产权管理软件，实现了网上申报、审批，简化了审批程序。

　　 除专利管理制度外，中石化还高度重视对专业人才的培养。王玉庆告诉记者，目前中石化的专利专业人才主要有两类，一类是专利管理部门的工作人员，一类是所属研究机构或课题组的技术人员。这两类人在法律和技术方面互有优势，要使二者结合才能发挥更好的作用。

　　 现在，中石化的专利管理已经深入到创新过程的每一个环节，每一个研发课题组都配有来自知识产权部门的专利工程师，帮助他们理清思路，挖掘专利，撰写专利申请文件等。此外，中石化还着力在每个研发部门培养从事研发工作的专利工程师，保证每个研发部门或者每个课题组都有精通专利的技术人员。

　　 加强对这两类人才的培养是中石化专利工作的重要内容之一。该公司不仅每年组织两次为期15天的专利工程师脱产培训，还选派优秀代表到国外知名的知识产权律师事务所“取经”。2009年，公司先后分两批培养知识产权工程师100名，邀请国内外知名专利律师举办专题讲座6次。此外，中石化还与中国知识产权培训中心合作，完成了中石化知识产权培训教材的编写，针对石油石化专业领域的特点，建立了中国石化知识产权远程教育平台。据记者了解，该公司外语和技术过硬的6名专利工程师，将于近期赴美国知名律师事务所学习跨国企业知识产权管理的经验。

　　 截至2009年10月31日，中石化已累计申请专利1.6064万件，获得专利授权9531件，其中提交国外专利申请1470件，获得专利授权670件，并围绕炼油和化工领域的核心技术，如催化裂化技术，形成了严密的专利网或专利家族。

　　 中石化有大批自主研发的技术引起了国外同行的关注，在多个国家成功实施了专利技术许可，提高了其在国际市场的竞争力。

　　在谈及今年的知识产权工作时，王玉庆表示，中石化将继续加强人才培养和制度建设。目前，公司正在研究制定企业知识产权战略，将对每个核心领域竞争力的提高、人才培养、管理制度制定等提出详细的指导意见，具有实实在在的应用价值。