对话叶檀

——“新粤商商界领袖圆桌讨论

 ○叶檀：《每日经济新闻》首席经济评论家
        ○信力建：信孚教育集团董事
        ○陆骥烈：格兰仕总经理
        ○于洪涛：星期六鞋业董事
        ○弓总监：万和集团

       叶檀：世界经济将长期处于紧缩状态，在这样的背景下，我们要进行宏观经济转型。企业就会遇到很多困难。大家说一说自己的企业打算怎样转型？跨行业发展，还是向上下游产业链扩展？

信力建：说到成功转型，涉及经营者的能力、资源、思路等，我们也会在新的形势下做得更好更优，打造好品牌。2008年的施行的新《劳动法》和最近出台的最低工资标准的确给企业带来很大压力，对于企业而言，只能靠增加收费和拓展业务来协调。我们集团的用工很规范，为每一个员工都购买了社保。公务员和国企是事业单位，政府包揽所有保障，工人和农民则得自己花钱买保障，是一种商业保险，非国家保险。这是不对的，国企应将其资产和利润注入社保基金，成为全民的社保来源。

  叶檀：信总，你们是做文化产业的，你们的企业会不会遇到成本上升的问题？

  信力建：一般企业都喜欢从微观角度看待经济转型，我觉得更应该从宏观角度去看。现在面临的问题很多，但现在中国人均才两三千美元的GDP，并没有达到天花板。世界上很多地方，拿台湾来说，人均已经有2万多美元的GDP，和他们一比，我们的发展空间还是海阔天空的。其中，最重要的就是思维逻辑需要转变。台湾和大陆差距很大。在教育方面，我们的教育理念、思维逻辑上都明显滞后。在传媒方面，台湾传媒发达，而且都是私立的，电视台、电台、报纸、互联网多如牛毛，我们则寥寥无几。

 陆骥烈：转型不能在危机的时候谈，我们要未雨绸缪。在危机中，是很难具备转型的各种条件的，因此，企业对自身要有前瞻性的规划。08年后，我们的销售增长了30%，从某种微观的角度看，里面蕴含着某种转型。比如，原来我们外销占70%，现在下降到了60%。我们预计，这个销售结构还会进一步调整。

  于洪涛：我们主要做内销，在国内市场处于前三名。其实，我们的企业一直在做转型，一直在做适应，因为，人们对美的要求一直在变化。对于企业而言，重要的是要对未来有所规划。

   弓总监：07、08、09三个年度，我们企业的业务都在以30%以上的速度增长。其实，每一个行业都有很大的发展空间，关键在于找准扩展方向和扩展手段。

  叶檀：似乎每个企业都很有乐观，自信满满。那我们的企业按现在的模式做就可以了吗？

 陆骥烈：这是一个问题，从不同角度看的结果。其实，我们制造业压力非常巨大。现在，高成本时代已经来临，原材料成本、劳动力成本都在上升。对于企业，输入性的通胀、输出性的通缩并没有根本解决。科技成本在未来几年也会继续上升，比如产品的低碳技术改造。况且，我们正处在大品牌来临的序幕时代。