中国经济在经历2008年后的世界金融危机后，再次依托于制度保护，再现后发制人的经济发展的生机。此轮危机给予中国决策智慧阶层启发最大的地方在于，坚定不移地改变过去30年形成的重工业产业链——重构产业结构成为当务之急。

         重构，需要整合旧有产业，培育新兴产业，需要在整合产业中完成资本过渡，在新兴产业中完成资本循环。一个良性的产业循环的构建，不是一个容易的事情。改革旧有系统，才有望为新兴体系清除障碍，铺平道路。旧体系是否可以包容新体系，新体系是否不必排斥旧体系，这都影响着决策群体的执行力度。

        产业垂直整合，大意是品牌、渠道和物流的竞合关系问题。这是完成一个产业循环必须的过程。但并非是一个最完美的过程。这里最为核心的是产业融合后的决策权的问题。过大，导致垄断，垄断滋生腐败，这是市场规律的必然法制。因此，在构建垂直整合的产业链条，需要的是沟通决策成本要低，分权与集权这对矛盾要和谐相处，不是一个容易的事情。

        因此，在垂直整合的过程中，最为重要的是资本如何在产业链条中畅通流动。品牌方、渠道方和物流方走出相互参股的连横模式，你中有我，我中有你，可望解决垂直整合的实质性矛盾。要走向垂直整合，中国就需要在产业重构阶段先加快行业并购。唯有完成单一行业的规模重组，才有望获取产业循环整合之捷径。

        因此，中国要走出现实的整合之路，需要率先加快在重工业阶段形成的过于庞大的钢铁、水泥、火电等等产业的并购。适度控制旧有需求，是并购能够加速实现的关键。因此，控制商品房的无序发展和规模扩张，才有望真正获得产业重构的先机。

        幸运的是，我们看到了中国智慧高层正在加快运作产业重构之路。旧有产业的改革和并购已经不可阻挡，新兴产业的形成也如火如荼。我们希望的新型产业循环指日可待吧。