任何企业都是家庭与肌体，是由不同职能的人才组成的。所谓“麻雀虽小五脏俱全”这些职能随着企业的发展而同比例壮大，不会由于企业小或者是起步阶段就有所减少，更不会由于企业长大了而被挤占。
1、战略与战略顾问：
企业生存与发展首先确定的是战略。
有战略思想的人需要低调的行为模式，需要洞悉一切、运筹帷幄的心境，需要不被世俗的纷争所困扰，更不能陷在细节与执行上不能自拔，特别是不要被琐碎的蝇头小利所吸引而偏离既定的安全航道。
战略的核心是选择恰当的时机做正确的事。是在企业团队以及所整合的资源基础之上所做的务虚判断。所谓战略是在做船长，就是站在半空指方向，是不能落地生根的，更不能做土拨鼠，没有方向感地瞎指挥。
2、策略与策略顾问：
从内部团队到外部市场，做策略（特别是策略的执行）不仅需要通晓多种语言，更需要灵活地在那些语言之间切换。做策略你需要把不同人的需求变成自己的需求，用到他们资源的同时也让他们达成了自己的需求。所以本质上就是在做翻译。
只有“翻译工作”做得好，才能够成为策划大师，把不同的资源整合起来为我所用。在不同领域之中搭建桥梁形成闪转腾挪之势。
3、业务执行与外包：
外包与业务执行都是对策略的实施。
从战略角度看，是实现从此端到彼岸的跳跃的过程，从自身的角度出发，做执行就是在做工匠，不需要像做战略的有明确方向，也不需要如做策略的讲究方法与技巧，要的是近乎艺术般的结果与细节。
内部业务执行与外包，两者相权，外包需要更精准的细节，把活儿做得更加艺术化。内部执行更多的是考验眼力，不要被外部机构蒙蔽了双眼，给领导与客户以更强的信心进行策略的制订与战略方向的指点。
4、外脑与顾问：
做顾问就是在做教练，你不一定要亲自上手做，但要讲得头头是道。
自古道“有状元的师傅，没有状元的徒弟”，状元虽然自己学的好，却未必会做个好老师，相反游泳冠军的教练未必是泳坛高手，甚至可能是“旱鸭子”，但却可以成就一世英名。理论基础功底要扎实。
当然，那需要有大牌客户为你提供背书，你不一定把一切可能性都想到，但必须要把你所面对的客户的积极性充分调动起来，最忌讳的就是越俎代庖地亲历亲为。
5、传媒与营销：
做营销就是做市场，做传媒就是做销售，你需要把最终目标锁定在现金流与利润率。
虽然总是有人在你上边承担责任，但毕竟当他们难以承担责任的时候，你就要做好做替罪羊的心理准备，因而风险非常大。
出版传媒与公关公司是企业的形象顾问甚至喉舌，帮助企业进行产品与形象的传播，为企业发展造势，为企业的成长提供辅助资料，为企业形象包装，并随时从媒体的角度帮助企业化解危机。
6、律师与法律服务：
做律师就是做保镖，这样的保镖是用头脑而不是用武力对企业进行保护，从战略方向、运营过程、损失发生的整个过程提供专业而细节到执行层面的解决方案，化解企业运营潜在风险，并确定各个阶段与方面的企业运营法律关系，虽然不是用武力，却是用法律进行自我保护，同时针对竞争对手进攻。是企业从战略、策略到执行，以及对外协作、对内管理的时候不可缺少的利器。
7、会计与财务：
财务是企业的命脉，提供的是企业发展的血液。
会计需要时刻保持清醒的头脑，不能被业务拓展型的决策人或者是急功近利的投资人所忽悠，自己的企业能吃几碗干饭，能碾几颗钉，只有会计自己最清楚。给企业灌输梦想并鞭打快牛，是东家干的事；让伙计们任劳任怨地埋头苦干，是掌柜的干的事。
在这个管理体系中，会计师更像是师爷，要做到专业、理性，更重要的是审慎的思维与对企业“大跃进式的”发展的约束。
8、投资人与东家：
不管是机构还是个人，投资人如果按照阶段性划分，从天使到VC、PE、甚至二级市场的那些股民，都是企业的东家。他们也许不需要参与企业的日常管理，却是企业的幕后老板。
投资银行是企业的财神，为企业提供健康快速发展所需要的资金支持，当然他们也需要有可观的投资回报，需要给他们敬香火。
审计师与评估机构更像是财神的管家，严格控制财神的钱不要浪费。所以不要指望审计师与评估机构能站在项目方立场上，把项目方的资产虚报增值，那会断了审计评估机构的财路的。
做企业的核心是做经济，本质上也是需要遵循政治思路，那就是分清敌人与朋友，对手与伙伴，并做到转变灵活，应时而变的。
贾春宝
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