新浪微博已经具备了超强的影响力，但如何将影响力转化为可赚钱的生意，新浪一直在探索。为着这个探索，新浪把一些财大气粗的广告主，和充当“红娘”的广告代理公司召集在一起，以“高峰论坛”的名义开了个会。

无疑，新浪想借助这个论坛布道，说自己的微博如何牛，大家赶快烧钱来尝试下，或者帮忙忽悠一批广告主来烧下钱。但需要告诫的是，正如我一直对所有媒介公司拉广告时所说的，麻烦在向广告主推销自己的媒体时，自己好好想想，对方的生意现在难题在哪里，需要在哪些人群上突破，需要传达怎样的信息，想好这些之后，再问问自己，自己的媒体是否能帮助广告主集中这部分人群，并能用最好的方式传达、并影响到那部分人群的认知。

想好这些，仅仅只是开始。广告主要烧钱，进行决策时，这些思考仅仅是一部分，预算不够，媒介组合会产生变化；监测力量不够，媒介组合依然会变化；并且大多数情况下，领导的个人喜好有变化，任你再科学的媒介计划，也会发生改变。

在这种情况下，建立新浪要替微博拉广告的话，以后千万别再搞这种大张旗鼓“一对多”的媒体招商活动了。要发展新业务和新市场的生意，在市场普遍处于观望之时，最好的办法就是建样板，有了样板，招起商了就有了更多“忽悠”的资本。做生意，先做小，然后再做大，这个是开局的秘诀。

新浪应该做的是，对着烧钱大户蒙牛或伊利说，兄弟，我想用我们的微博免费为你做次推广，找个日子，我们发起一场新浪微博&蒙牛的战略合作仪式。之后，新浪要做的是，为着这次样板合作，与蒙牛结合起来，根据对方的生意需求，在微博上创造一种更好的形式对目标受众进行召集，并将蒙牛想表达的内容通过一种好的方式进行传递或互动，同时新浪团队为着这个合作，需以业务导向，重组整个配套的运营系统和团队，确保蒙牛的生意目标达成，并让结果可监测，同时将传播导入蒙牛线下的渠道与终端推广中，拉动其实际的生意。

这才是一家市场化媒体踏实要做的，而不是常规的扯虎皮拉着嗓子到处忽悠。