顺德家具亟需打造品牌



“只有星星没有月亮”的尴尬需要破局

 

    “两家一花”铸就了“顺德制造”的辉煌和瞩目成就!
       回顾历史,顺德家具起步早,发展快,渠道拓展宽,业界影响力大。从当初手工打造出第一件家具到如今的现代化大规模制造,通过30多年的发展和积淀,无论是产品开发设计、制作技术,还是生产规模、整体竞争力等方面,顺德家具均位居行业前列。据今年2月初顺德经贸局统计,如今的顺德家具制造企业数量已达3000家左右,顺德已经发展成为国内最大的家具生产基地和家具集散市场,出口贸易额约15亿美元,占全国家具出口额的28%,成绩令人鼓舞!
    令人遗憾的是,顺德家具出口已经占全国1/4强,但规模小知名品牌少,至今只有“罗浮宫”家具1家进入“中国驰名商标”的光荣榜(并且还是今年1月刚刚评选上的),这种“只有星星没有月亮”的局面不能不说是一个“尴尬”。而南海盐步的“联邦家私”早已成为广东家具行业的“中国驰名商标”,其品牌战略值得顺德家具企业学习和借鉴。
     目前,顺德有许多本土品牌正遭遇着发展“瓶颈”,在品牌扩张与突围方面略显单调,甚至有的品牌在原地踏步。顺德家具协会会长陈伟恒曾告诉笔者:品牌是决胜的力量,是一个地区制造业先进的标志。顺德家具业必须解放思想,转变观念,苦练内功,创新品牌,实现品牌的新突破。

 


家具应向家电行业学习
     众所周知,家具、家电虽归属两个不同的行业,但至少各自在对品牌、对质量、对技术、对管理的意识上一定是相同的。在笔者看来,排除地方政策、行业决策等因素外,其实顺德家具企业最缺乏的就是一个做品牌的决心和企业家气质。
     品牌意识的普遍集体缺失是中国家具业公认的事实。当别人在卖品牌、卖设计、卖产品附加值的时候,顺德的家具企业却还在为卖原材料、找廉价劳动力、钻“富民政策”的空子而四处奔波。似乎,绝大多数家具老板们还对品牌传播采取一种淡然的态度,在他们看来品牌效应影响有限,投钱去做不能立竿见影的宣传,还不如模仿几款畅销的款式去市场上卖实在,毕竟,《基业长青》那名著才是前几年的作品呢,有多少家具人读过钻过呢?
  曾几何时,许多家具老板们的急功近利、目光短浅,耕着自己的一亩三分地便悠然自得、沾沾自喜。在笔者看来,当今是品牌竞争而不是“勇气经济”的年代,金融海啸已然成为了市场的“试金石”,安于现状的家企若然再无法激发出勇往直前的魄力,思想囿于保守、不求创新突破,可以大胆的预言,他们将终难走出守旧的“囚笼”,品牌之路将难于登天,基业长青终究只是空谈。
  同饮西江水的顺德人,我们看美的、格兰仕、万和等一批家喻户晓的家电品牌企业,在发展初期,与顺德家具人一样是原始化的作坊式生产,但顺德家电人凭着一股勇于拼搏的创新精神,不断的学习与攀登,最终成就了今天的中国骄傲。当美的的销售额从几亿、到几百亿、再到如今的过千亿之时,同期一起发育成长的顺德家具业却还在千万到亿元之间徘徊,可悲可哀!这不得不让顺德家具人反思,然后阔步迈出急起直追的大步。

 

 


家具“品牌战略”至关重要
  与顺德家具产业规模相比,品牌稀缺却成为家具业最大的尴尬,品牌稀缺是目前顺德家具产业集群发展的最大缺陷。从长远来看,将会给顺德的家具企业带来一系列危机。据了解,国内70%的家具名牌产品都产自东莞,“全国家具看广东,广东家具看东莞”成了家具人口中的顺口溜。而深圳家具也已经连续多年保持全国家具行业出口第一的业绩。这就是顺德企业先前不重视“品牌打造”所造成的后果。顺德家具业人士应有被东莞和深圳超越的危机感。
     此外,顺德有不少家具企业在品牌建设过程难免会进入一些误区,如忌急功近利,想一下做大,大打广告战,毕其功于一役。或者是言行不一,认为打造品牌只不过是华丽的装饰,是广告策略,“说归说,做归做”,没有把品牌内涵做到家。这样只会适得其反,毁了自己的品牌,使企业在市场竞争中早早被淘汰。
     值得关注的是,目前,整个顺德家具业仅有“罗浮宫”等几个国内知名品牌,大部分企业出口家具是由国外订货商提供设计样本,按样加工制造,打着人家的品牌出口,为他人作“嫁衣”,产品的绝大部份利润都被国外订货商所赚取,令人痛心!笔者个人以为,在机遇与挑战面前,顺德家具只有不断提升产品质量,创品牌,提升品牌附加值,方能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
     亡羊补牢,未为晚也。笔者完全相信,经过“品牌战略”洗礼,顺德家具行业一定可以实现腾飞;未来谁也说不准,中国家具的第一个百亿堡垒或者就是从顺德的某个家具企业(如锡山家具、韦邦家具、志豪家具)开始的!
 

 

 

 

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