欧阳国忠：各位网友大家好，大型 活动能提升活力，特别是大型活动人数多，参与强性，所以引起了很多媒体和企业的关注。特别是2006年很多电视媒体、报业、网站都推 出了自己的盛典活动，引起了很多的关注。今天非常有幸请到了业内的精英和专家，来参加我们这次的活动。有一次晚会现场，我收到了十多个短 信，通知我看一个颁奖盛典，就是CCTV中国经济年度人物，为什么会引起这么大的影响？
许文广：有一个变化，我们的录播变成了直播，这可能为我们未来年度人物树立了新的标杆，以后可能会用直播的形式。今年主要的变化就是运行机制上观念的变 化。我们往年多一个人，我们叫宣传推广，今年把这个称谓变了，叫品牌总监，以前说品牌营销是怎么宣传和推广这个活动，今年把思路做了变化，我觉得品牌营销 不仅仅是用推广和宣传能够涵盖它的含义，我们今年把经济年度人物品牌本身当成一个精英，会聚社会各个资源，大家共同参与，共同把品牌的外延做大。比如说在 第一阶段—提名阶段，我们建立了媒体联盟，包括我们各个合作的媒体、网站、社会团体，推荐这些评选人物。所以今年提名人创了历史记录，达到了129万。第二阶段是跟全国四家地方电 视台联手，加上北京，做了五场年度人物之夜。后来在北大、清华做了财富论坛等等。中间每一个过程，我们过去可能做这个活动更多是中央电视台，我们独立的来 操作这样一个电视活动，今年我们把这个平台放开，大家共同来做。我记得以前频道总监打了一个比方，说电视就是如何用1%去激活99%的过程，现在除了新闻联播和焦点 访谈之外，特别有影响的节目以及栏目，基本上就是1%的节目，那么还有99%可能还没有参与，我们如何激活99%的空间，这是在品牌营销方面需要 重点考虑的。
欧阳国忠：经过这一番谈话，我有两点感受，一是把推广上升到品牌总监，从宣传到品牌是一个很大的跨越。另外是开放式的办活动，通过开放式平台整合很多资 源，通过这两个手段激活的99%的资源。接下来我想请问一下肖东坡，你们会有一个大型活动，叫十大《乡约》魅力人物，您刚才听了许总 策划的这两点，您有什么感受？
肖东坡：我觉得主要还是跟市场结合，我们是螺旋式上升的，刚开始都是他们老找我们，各个都是隐含着这些需求。作为媒体来说可能有三个需要，第一个是钱，第 二个是名、利，名更重要的应该是影响力。第三个是承担社会责任。基于这样三个基本需求的时候，我们会发现市场上有很多的需求跟我们这样的需求是可以对接 的。就在这个过程当中，我们也经历了一个螺旋式上升的探索过程，第一个阶段是活动在找我们，我们这个地方需要搞一个大型活动，我们需要传播渠道帮我们传播 出去、推介出去。后来是我们找活动，我们为了生存，为了发展，我们也很需要找一些大的具有影响力的宣传概念。慢慢地还会再发生变化，我们不是找活动，而是 创造活动，我们开始创造我们喜欢的，我们认为比较有益于品牌促生的这样一个主题概念的活动。慢慢还会发生变化，我们要创造既是我们喜欢的，又是市场需求的 活动。慢慢还会发展，既是我们喜欢的，又是市场需求的，同时还要符合整个品牌定位甚至栏目定位，符合品牌积累推广这样一种要求的活动。使它具备了越来越复 杂的属性，比如我们正在做的《乡约》十大魅力人物颁奖晚会，纯粹是一个栏目行为，我们过去三年多来采访了很多具有三农背景的新闻人物，我们把它进行一个梳 理，在这样一个范围内进行颁奖，我觉得我们这个颁奖谈不上颁奖，就像我们的舞美设计，中间是一棵大树，下面是一个小桥，边上都是百花，努力营造一个不太像 晚会的氛围。我们也是把它设定为我们这样一个村，到年底的，大家评选先进人物的这样一个方式。我们的制作方式和追求的标准，是在形式上尽可能地贴近，但在 内容上尽可能努力提升。
欧阳国忠：肖东坡描述了一个乡土气息的颁奖盛典。另外一边，CCTV经济年度人物又是一个很盛大的颁奖仪式，这两种仪式截然不同，这里面可能土地不一样， 一个是植根三农，一个是植根中国商海最前沿。您刚才听了东坡的描述，你们追求什么样的理念？
许文广：我觉得中国电视活动都是从跟随式传播慢慢地建立自己的自信，然后找到自己相对富有个性表达方式的过程。像经济年度人物，大约是第二、三届的时候北 京有一家媒体，打了一个比方，说这是中国经济界的奥斯卡，我们觉得这是比喻很好，虽然有一些过誉，但媒体上主要都是这样的提法。当时我们有两个年度评选活 动，一个是经济年度人物，还有一个是感动中国，尽管人物评选标准不同，人物也有不同，但方式还是比较像。一个是很盛大的盛典，一些非常有公众影响力的人物 进行颁奖，中间还有颁奖词和小片子，我们也请他们到我们这里做策划，我们总导演也会跟他们交流，慢慢地发生了变化。当我们品牌有了足够的自信，就是我们不 需要借助奥斯卡这个概念宣传年度人物的时候，我们就要寻找自己的独特的表达方式。经济人物从品牌的唯一属性来说，是对中国经济界的这样一些人物，对他们一 年的成就进行全面性褒奖的，我觉得是唯一性的全国性的评价标准。可能有人会说，福布斯也是对人物进行评价的，但它们有两大的不同，福布斯是客观排名，是对 你的财富进行排名，背后并不代表对你正面的评价，所以有人开玩笑百富榜变成了“杀富榜”。我们不一样，算了一下，站在台上的十个人中有四个是首富，刘永好是第 一首富，但这并不是我们的标准，而是他们的责任。这是我们的价值观。我们用这样的价值观吸引企业家的参与。其他的可能慢慢变成地方性的评选，或者是专业属 性的，比如最佳经理人等等。第二我们在颁奖上突出的是仪式感。感动中国突出的是一种情感，主创人员，像白岩松写推介的时候说，这个节目录完了以后现场90%的人都哭了，我也泪流满面，这就 是一个打动人的方式，弱化了颁奖晚会的仪式的感觉，比如用一些孩子来唱歌，有普通人颁奖，简化了走红地毯的过程，但强化了中间访谈的过程。年度人物不一 样，我们整个过程就围绕一个词来展开，就是“仪式”，仪式里面专门请教了社会学家和民俗学家，比如说仪式通过哪几个方面构成，仪式本身要放大它的时间和空间的感觉。 为什么孙中山的中山陵要设计那么多台阶了，当你不断往上走的时候，才能不断想象它的神圣感。也有人说这个领奖过程太长了，什么信息都传达，还让观众不断鼓 掌，手都累了，还要配音乐，如果把这些卡掉，直接到颁奖层面，这个不行，主要是为了营造仪式感。所以我们需要付出这样的时间和空间感。对我们来说主要是营 造这样的仪式感，包括参与的人物、颁奖嘉宾，今年设了23个人是豪华观察团，我们可能用各种元素，都是要营造一个这样一年一度中国经济界最重要 的盛典。
欧阳国忠：欧阳教授，我们刚才听了 两个很精彩的案例，您做一个精彩的点评。
欧阳宏生：我觉得这种电视活动，在早些时候我们更多地是把镜头对准其他，都是传播其他人的活动，现在作为电视人，作为电视台来讲，自己实际上有很多可以通 过这些活动传播自己的。刚才听了文广同志和东坡同志的案例，他们首先是主题不同，所以在主题不同的情况下，所表现的方式就不同。CCTV经济年度人物是全国性的经济界的 一个非常重大的事件，我最近几年也观察了这个活动，我觉得每年都有很大的变化。越来越追求一种权威性，比如说文广介绍了，为什么要通过那么多渠道去评选经 济人物，为什么经济人物要通过长长的红地毯领到这个奖，其实里面有大量的信息，要追求一种权威性，这种权威性还包含了群众性的参与，因为渠道不同，大家可 以就经济人物提出看法。
( ……略)
欧阳国忠：谢谢各位，大家谈的都非常精彩。我们还有很多话题，期待着下一次再继续聊下去。通过各位专家的谈话当中我体会到几个关键词，包括公信力、权威 性、生命力、市场、品牌，这些词汇会知道我们的活动朝着良性的方向发展。2008年世界上最大的一个活动，就是奥运会在北京隆重上演，这对中国媒体人、电 视人来说是很大的盛事，也是中国活动走向世界的一个很好的杠杆和起跑点。我们的经济年度人物和《乡约》魅力人物评选，将来会从小苗，到参天大树，一定会成 功的。谢谢各位。
