管理人员需具有的素质


  中层管理人员素质模型

  (经理、项目经理助理、助理):(5E领导)

  n        忠诚:对慧谷的忠诚和对其团队的忠诚,对外维护公司的利益,对内维护团队的利益,配合公司管理,帮助团队成员成长,协助团队成员实现共同的目标。

  n        精力:很充沛的精力。做事积极、主动、热忱,充满激情和高昂的斗志。

  n        激励:对团队成员的影响力,能够激励团队成员跟自己一道去努力实现共同的目标。

  n        决断力:对事件有独立的决策能力,逆境中能群策群力寻求突破,对问题有清晰的处理思路,能够对是非问题做出坚决的回答和处理。

  n        实施:能够坚持不懈的实施完成上级下达的任务和实现自己的承诺,即执行力!

  销售部基层人员素质模型

  (各级销售代表、实习售楼员)

  1、忠诚:对慧谷的忠诚和对同事的忠诚,配合上级、帮助同事,教学相长,为实现团队目标尽心尽力。

  2、激情:对工作要充满激情,有非做不可的强烈意愿,并乐在其中。

  3、职业道德:良好的职业道德,做该做的事,拿该拿的钱。

  4、勤奋:天道酬勤、勤能补拙。

  5、坚持:永不言败,永不放弃。

  6、进取:能在工作中不断的学习和总结,提升自己。

  7、乐观:在逆境时仍能保持乐观的心态,从不在团队中散播消极言论。