中铁十五局集团五公司怀通高速公路26标
六项举措环环相扣抓质量
本网怀化5月26电（赵纯杰）担负国家重点工程怀通高速公路施工任务的中铁十五局集团五公司怀通26标项目部，针对工期紧、任务重、技术标准高等困难，强化三检意识，即自检、互检、专检意识，其次，管理人员紧跟过程控制，确保质量。积极做好首检控制、巡检控制和终检控制。自2009年11月开工至今，没有出现一次质量事故，他们的做法被湖南省交通厅在全省推广。
中铁十五局集团五公司怀通高速公路第26合同段起讫桩号为：K130+310～K135+100,全长4.79km，主要包括路基土石方79.52万立方米，其中土方30.97万立方米，石方48.55万立方米；大、中桥2023米/6座；涵洞通道12道；水泥稳定碎石底基层63493㎡等工程。总工期4年。第26合同段位于湖南省通道县境内，工程难度大。真对这种情况，工程开工后，项目部一班人就将质量理念，安全理念，管理理念制成牌版，放到工地显要位置，让职工一上岗就感到质量警钟在耳边敲响。
中铁十五局集团五公司怀通项目部严格实施自检，互检，专检的质量管理循环法，将工地质量管理层层分解，每项工程在施工中必须要自我进行检验，工班之间必须互检，专职质量管理员还必须应该有强烈的质量控制意识，严把质量关，对质量薄弱地点、薄弱环境重点检查对查到上工序的质量问题，要及时反馈和汇总。并对负责隐患跟踪落实闭合处理，其次管理人员应紧跟过程控制，确保质量。要做好首检控制、巡检控制和终检控制。认真分析并解决质量问题。每天早会上，管理人员要分析昨日施工中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到工程质量不合格，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害国家利益。接下来分析产生这些质量问题的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞。在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”并用实际案例讲解，把质量管理量化到每一天、每一处、每个人，实现了日事日毕，形成了人人都管事，事事有人管的良性运行机制。科学的管理考核机制使中铁十五局集团五公司怀通高速公路项目部的质量管理水平所到提高，质量标准化水平进一步提高，受到了上级的好评。