宫元生：穿越激流实现凤凰涅磐

　　——记中铁十五局集团五公司董事长、总经理宫元生

　　赵纯杰

　　在中铁十五局集团的史册上，曾记载了许多浓墨重彩的篇章：世上海拔最高的铁路青藏线、世上海拔最高的公路长隧拉萨协荣隧道，国内第一条客运专线秦沈线、国内第一条高铁京沪高铁等等。每当谈起这些精典力作，人们会很自然地想到一个人，他就是中铁十五局集团五公司董事长、总经理宫元生。

　　他1960年3月生，山西省代县人。1990年7月毕业于北方交通大学，他先后被评为山东省工程建设先进个人、河南省优秀项目经理、山西省公路建设先进个人和优秀项目经理、优秀共产党员。全国工程建设优秀项目经理称号。他所在的单位也荣获河南省“五一”劳动奖章，宫元生在50年的人生历程中，从军6年，大学4年，从业20年。从一名经济师、项目经理到公司总经理再到董事长。他曾带领五公司创造过4项全国记录，摘取10余项省部级以上大奖，取得一年承揽任务突破60亿元的骄人业绩。他以刚毅、睿智的性格，展示了一名企业高管的超凡能力，他以坚定、执着的脚步，走出了一条新时代创业者的成功之路。

　　把握机遇：不问退路，只求出路。

　　对于中国建筑业的领导们来说，谁都想快速占领建筑市场，宫元生也不例外。面对国内建筑市场竞争日趋激烈的形势，他从企业的实际出发，调整思路，充分发挥公司多年来积累的管理、技术和人力资源优势，全面推行项目施工，使企业形成责任与权力、利益与风险共存的良性循环机制。

　　他把承揽工程任务当作企业的头等大事来抓，根据市场变化适时调整经营战略，通过创名牌、创信誉扩大任务来源，在全公司范围内形成“主管领导亲自抓，分管领导重点抓，业务部门专门抓，党政工团共同抓”的局面，使企业市场占有率逐年提高。同时，他带领全公司职工艰苦创业，他按照现代企业制度的要求，围绕项目和工程管理这个中心，制定了项目发展规划，把以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观念在企业中落实到实处，并结合企业实际，把科学发展观的各项内函具体化为企业各种发展要素的具体要求，增强企业在贯彻过程中的可操作性。使十个分公司的经济效益快速增加。

　　2007年5月，中国铁建正筹划整体上市。初任五公司党委书记兼董事长的宫元生敏锐地认识到：这是公司创新发展的良好机遇，但同时也是一个巨大的战挑。在缜密的分析论证后，宫元生提出了“抓住机遇、扩大市场、提升素质、创立品牌”的工作思路，要求各单位在稳定推进在建工程的同时，全力争取新建项目，最大限度地抢占市场份额。

　　在宫元生看来，争得新项目只是赢取了数据，打造出让业主满意，让行业认同的品牌工程并以此赢得未来市场才是长远的战略目标。对于各项工程的建设情况，他都进行了详尽的了解、掌握，对于重点、难点工程，他更是密切关注，并经常深入工地调研。2007年8月，当西汉高速公路郭家山隧道因遭遇多方困难进度受阻时，他坐镇现场，与员工们一道吃苦耐劳、连续作战，按要求时间打通隧道达到通车条件，向建国58周年和党的十七大献上了一份厚礼。当时，陕西省长袁纯清高度赞誉“中十五局集团五公司的队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新的钢铁团队。

　　宫元生力求所有职工的观念与市场发展合拍，并利用各种形势和手段，不断更新领导班子成员和广大职工的思想观念。利用聘请专家讲课的形势，更新全员创新观念和价值观念，全面提高企业的整体素质。在管理模式上，坚持“三不承揽”的原则，推行施工生产精耕细作，工程质量精益求精。随便到哪一个五公司的工地，都能看到这样的标语牌：“抓质量宁当恶人不当罪人，保安全宁听骂声不听哭声。”宫元生是一个追求完美的人，抓质量几乎到了鸡蛋里挑骨头的程度。

　　他视用户为上帝，视质量为生命。在工程管理上，始终坚持“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺”的质量方针。他一年中有三分之二的时间在奔波，没有节假日，也没有星期天，经常和职工一起钻山沟蹲工棚。全公司分布在全国10多个省市的50多个工点。他对每一个工点的生产进度、质量、安全、人员思想都了如指掌，他在工地不只有听汇报，而是深入现场为基层排忧解难。”

　　太古高速公路施工中，高速建管处决定将施工工期大加压缩，要在国庆60周年前实现通车。面对这个看似不可能完成的任务，宫元生亲临工地，拜会业主，协调各方，组织各方力打破常规，挑战极限，科学组织，连续作战，奇迹般地用两个月的时间完成了原定22个月工期的浩大工程，在山西省高速公路建设史书写了一段传奇佳话。

　　科学发展：创新思路 不走歧路。

　　科学发展是企业永恒的主题，解放思想是科学发展的“金钥匙”。作为公司“一把手”，宫元生深知自己的工作思路和管理决策给公司、给员工所带来的影响，他慎思熟虑、明辨笃行，带领班子与全体员工紧紧以科学发展观为指导, 以生产经营为中心,以提升经济效益为核心,以提高执行力为重点,努力实现把管理做细、把项目做精、把企业做大的目标。

　　工程管理是企业管理的重中之重，宫元生在这方面投入了大量的时间和精力。他要求公司领导靠前线指挥、职能部门进入工地服务,并自己带头深入工地解决实际问题。他在公司范围内全面推行《项目管理工作实绩考核办法》，将各项目标任务细化、量化，把目标落实到人头上，全面调动项目的创造性和积极性。他采取项目经理的贡献与奖励挂钩后，真正做到奖罚分明。在2009年，同样是项目经理，可年收入差别最高达50多万元。有一名因项目经理因业绩突出，仅年终奖一项就高达40万元。而一名对分公司亏损负有直接责任的领导则受到了撤职处理。通过落实绩效考核，进行奖金比对，人们深有感慨触地说：现在项目经理做得好真得实惠，但做不好那也是真的挨考核呀。

　　正当五公司在建项目多点开花、新建工程多家示好的时候，宫元生却提出了“坚持理性经营，做深核心主业”的逆向思维，因为他知道，项目过多必然要造成人力、物力分散，施工管理照应不周、安全质量无法保证等问题。而科学合理的运行现有资源，选准拿手工程，做一项就树一个样板，这样就可以取得巩固自己核心品牌的地位。后来，其他公司出现的施工安全、质量、工期等问题恰好证明了宫元生的决定是正确的。

　　构建未来：不恋老路，但问前路

　　通过多年来的精心打造和苦心经营，五公司可以说是声名显赫、业绩非凡。近年来，工程合格率100％，合同履约率100％，顾客满意度99％以上。工程优良品率98.85％。有6个一级资质就位。公司也先后被评为“河南省守合同重信用企业”、“AAA级信用企业”。2009这一年，五公司更是遍地开花，硕果累累。全年在手工程任务突破51亿，分布在全国20多个省市70多个工点。完成施工产值22．5亿元，比历史最高水平高出近4亿元，实现了历史新突破。公司荣获河南省50强企业、获集团公司“承揽任务杯”等。

　　当人们都沉浸在成功的喜悦之时，宫元生又把目光放得更高、更深、更远。面对大跨度、大分散、大发展的新形势和新特点，他把“树一流形象、创一流业绩、建一流企业、育一流文化”作为公司奋斗目标。“以科学发展观为统领，以提高经济效益、做强企业为目的，以成本管理为重点，以工程项目为落脚点，着力夯实基础，苦练内功，强揽精管，协调进步，确保公司发展跨上新台阶。”——这就是五公司2010年工作的指导思想。从中，我们不难看出五公司做大做强的美好愿景，也能看出宫元生的对未来的壮志雄心。

　　常言道：人生五十知天命。如今正当五十的宫元生似乎天命注定与路有缘。他建设过无数条道路，也走过无数条路。一路走来，坎坷曲折、荆棘丛生，他有勇有谋、无私无畏。一路走去，没有路标，没有里程碑，他坦然、欣然，笑颜面对。路，在他的心里，在他的脚下……