——胡纪岭

　　企业每到了年末，许多公司的人力资源（HR）部门已经开始了年终绩效考核评估的工作，包括企业老板同样考虑此事，回顾每个员工过去一年的工作表现，给予不同的评级，奖优罚劣。对于表现优异的员工，为了挽留和激励员工，公司往往会给予升职、加薪，或者是年终的红包等不同的激励方式。

    通常来说，公司最常用的激励手段包括以下几种：

1.         提升固定工资部分，调整提升相应薪资级别

2.         提升变动工作岗位部分，根据工作绩效表现，调整升迁岗位

3.         给予年终奖励，突出表现和贡献

4.         企业内部评选优秀员工，给予经济与精神双重认可与奖励

5.         给予股票、期权、合伙奖励

    这些方式在许多企业内部在不同时期针对不同员工我们都可以看到。激励从本质上来说，就是通过满足、刺激员工需求的实现来推动其更好的工作绩效。以上的激励手段有一个共同的特点，即都是主要以经济手段为主的奖励方式。但是，随着上述激励方式的不断出现，时间达到员工本身的经济需求，随着员工的自我成长和自我实现意识的不断增强，货币的奖励方式对于他们的刺激所带来的效用就会越来越低，甚至没有效果，但前提你提供的货币奖励在同行业已经属于至少达到中上等级别。

    在与很多企业的员工沟通中很快发现，对于很多员工对企业给予他们的非经济货币方式的奖励或许能够带来更好的效果。这些非经济的奖励方式包括：

1.         来自直接上级领导的表扬和认同；这种方式包括对于下属员工的工作的赞许和指导，需要直接上级领导不要吝惜你的表扬与认可

2.         来自企业核心管理层或最高领导层的关注；公司的领导者对于某个团队或某个成员的关注，比如在公众的场合对于某些团体和团员给予关注与认可，会让某个团队或成员对自己的未来不断竖立新的目标与挑战，并且能够为你的认可而达成工作目标

3.         授予公司重要的任务或核心项目，这将给予对方独立承担重大责任的机会和施展才能的机会，同时提供一个潜在的平台

4.         对你准备赋予未来的员工，不论现在是什么岗位，任何级别，给他规划在你的企业他的未来是什么，同时他需要有那些方面提升，同时企业又可以给他提供一个企业内部与外部的学习机会与环境，这样员工会对企业有归属感，被企业重视同时又可以塑造个人荣誉感

    在沟通中不难发现，这些独特的非经济货币形式的沟通方式对于优秀人才，有着特殊的激励效果。使得他们更能发挥他们的潜力去表现优异。关键的一点是，公司的核心领导层要花时间和成员面对面的沟通，这是一个非常好的激励方式。

    相信经济和非经济手段的结合会使得公司的激励方式多元化的同时也带来更好的效果。记住，可能有时候省钱的方式可能会将事情办得更好，不一定只有每一次提升工资才能将你的员工留下。