随着金融危机所导致的外需减弱，以及人民币面临巨大的升值压力，中国的制造业面临产业的升级换代，但如何实现升级换代呢？
在本人看来，产业升级意味着指数性的研发与平台性的搭建。
一流企业卖标准；二流企业卖服务；三流企业卖技术；四流企业卖产品。
企业战略的高低决定作用的是企业决策人站得有多高，看得有多远。通常情况下，站得越高就会看得越远。只有看得远才能整合到更强势的企业机构资源与品牌团队。才能放弃蝇头小利，而取得战略布局上的先机。而你所做的事情规模大小与成功概率，是由你所整合到资源的级别决定的。
企业发展要执行“赶头羊”的策略，赶了头羊自然会有其他羊尾随，而头羊要做到的就不仅仅是自己能吃上草，更重要的是让尾随的羊都能有草吃。假如没有吃到草的期待与憧憬，任何羊都不会傻乎乎地跟在你的屁股后面，——即使如羊那般的温存、弱智与无主见，都不会傻到那种程度的。
从产品到技术，再从服务到标准，那就是逐步跳出来的过程。
做产品只需要具有基本技能与熟练操作的工人，有用着顺手的设备，有加工之前的原材料，以及固定的厂房以及必要的水电就可以了，当然掌握细节保证质量也是必须的；技术则是支持产品并为产品增值的核心要素，会让制造业者拥有更强的竞争力，而拥有了核心技术你永远不会死挂在一种产品上；服务则是立足于技术之上的，做服务的则大体都比较虚，凭借良好的心态与专业素养而帮助客户提高自身价值。做标准的人更为关注的不是自己，更多的是从产业发展的角度，关注市场所处的阶段性现实与发展方向的前瞻性。
做标准就是当裁判员，至少是把自己的主观意识融进游戏规则之中。当你做到裁判员的高度，就可以通过文字游戏就可以超脱于残酷的市场竞争之外，甚至可以给那些市场的参与者们创造出一些足以让他们磨练自己的机会。
指数就是一种标准，需要让政府接受，让行业接受，让投资人接受，让媒体接受，让专家接受。并让自己从激烈的市场竞争中脱颖而出。所以搭建相应的平台，推出行业特定的指数产品就成为企业值得去坚定不移地执行的战略思路。
在指数的研发方面，发起人很重要。
通常发起人都是隐藏在幕后的大老板，而不是在前方摇旗呐喊的明星。明星必须经过经纪人的包装，用制片人与项目经理把他们身上的价值充分发掘出来。
指数的研发虽然不一定要罗列一大群名单，但至少需要权威机构的证书+专家评审团+行业甚至产业明星人物。
通常组织者总是习惯于用明星或者大腕来撑门面。
但是须知：明星级别的人物是不可多得的。皇马、拜仁、曼联之类的顶尖俱乐部也会由于明星之间的不协作而发生内讧，所以重要的是让发挥平台的包装与传播作用，而不要被明星所累。只有造就明日之星，才能够为企业提供向上生长的力量。
另外，明星也是需要出场费的，高昂的出场费会让任何一个平台（即使财力再雄厚，都难免会后续无力。其实启用明星从某种角度而言也是不自信的表现。
而让自己成为发现明星并推广明星的平台就不同了。
当平凡的人在你的平台上找到了做明星的感觉，并且可以在你的包装与推广之中增值，然后你的平台就成为明星基地，即使他们离开了你的平台，不管是给平台更多的机会，还是为平台增光添彩，都会在无形中给与你后续的支持。
明星经纪人所依托的是平台的支持，所提供的是增值服务，所得到的是明星的提携。是要在幕后关注聚光灯下的明星们的璀璨的。
指数推出后，要针对地方政府就行基本教育、培训与交流推广，指数的研发，证书的提供以及媒体等等都需要就行完善的策划。
在高端卖指数，在中端卖顾问与服务，在低端卖课程与广告，卖资格卖会员。
通过参与活动、输出与包装内容、通过与媒体共同组织策划并参与执行活动，提高与媒体之间的合作灵活度，并进行形象渗透。逐步树立品牌高度。
让平台的每个参与者都得到荣耀与提升。让平台的使用者都得到切实的收益。
平台是需要更多的人来使用的，更需要更多的人来积极参与建设。
贾春宝
电话：13269258122，89581930
MSN: [email protected]
QQ：469063961
价值中国网个人空间：http://bekings.chinavalue.net
原创外汇评论主页：http://blog.hexun.com/chunbao/default.html