不知为什么，最近总是被困扰，也有些疑惑，可能尚道发展太快了吧，快得让老张无法把控和面对。不断有人说知道尚道并久仰让老张很惭愧，其实尚道实乃盛名之下，其实难符（如果有些小名的话），尚道还刚开始。

因为独特的女性营销定位，咨询投资化的商业模式，哎呀呀的成功，让尚道声名鹊起，但名声的背后，老张不得不把真相告诉大家，尤其是客户和愿意来尚道的有识之士，以免大家失望。

1、尚道才刚上路。

尚道是2006年4月8日成立，第一年因不愿意做咨询想做网站经营失利，2008年才开始走上正轨，算是定位清晰，有所积累，虽然老张2002年开始就已经为很多客户比如真功夫、蝶恋花、KISSCAT等服务，但毕竟还不是企业行为，更多是个人行为。

所以说，尚道真正的企业经营历史也就2年，管理经验缺乏，流程管理、人才培养还处于初期阶段，仍是能人负责制，标准化、模块化、专业化的作业流程只能说初见曙光；

2、成功案例也就哎呀呀。

虽然尚道目前正在服务6家企业，但真正成功堪称经典的客户仍只有哎呀呀一家，比如KISSCAT服务之前就已经很成功，真功夫早已不服务，仟佰惠还在成功的路上，其余几个还在孕育过程中。

更有些失败案例，比如百掌堂餐饮、久大日化、恒源假发，因为各种原因，项目结束，让客户和尚道都很遗憾，祝福他们越走越远。

3、价值观还在纠结中。

在服务市场、坚持专业与客户意见之间，尚道的平衡之术、处理的技巧方面还略显生硬，不够两全其美，所以导致以上客户的被动离开，着实遗憾。

以及对于人才的考察、理解、合作方面，到底是价值观重要还是技能重要，也需要阶段性选择，但从感性上，老张爱憎分明不愿意妥协，需要继续修炼。

4、小人之心。

无论是向客户一次性收费，还是对员工的“严厉、刻薄”，都被认为是“小人之心”，这是事实，也是尚道不得不采取的路径。毕竟咨询这个行当人才很重要，也很难横向规模，只能向时间要纵向规模，认真只挑选有前途且值得相互依赖的客户和员工。

这是一个相对难以短时间做大的原则，也容易让人误会的原则，但没办法，尚道只能如此才能保证有限的精力放在有限的客户与员工身上。

5、保守。

尚道的发展节奏是保守的，从2009年9月1日就不敢接任何客户了，尤其是把客户服务的门槛提到到480万/年，无疑是推走了很多意向客户，让很多业内人士不解也不信。

但老张以为，2010年，尚道专注只做好内化管理、流程再造、知识沉淀等韬光养晦的工作，仿佛才是出路，否则也难免沦为和其它传统公司一样，无自己核心竞争力及商业模式，变得数十年长进不大，更无光明的未来。

……

尚道的不足及真相还有很多，真诚感谢知道尚道如此多不足还和尚道紧密合作的哎呀呀、仟佰惠、华美、KISSCAT、爱尔、奥迪莎还有2个不方面透漏信息的客户！

以及曾在尚道呆过、留恋过、不屑过的同事们，是你们促进了尚道的成长，感谢。

你们的信任信赖让尚道压力四伏，战战兢兢、如履薄冰，唯有深刻反思、不断总结，诚惶诚恐，稳健成功，才能对得起大家。

但无论如何，尚道将继续只聚焦研究女人为何购买、如何购买上，力争做最懂女人心的营销咨询机构。

前景是光明的，道路是曲折的，坚持就是胜利。

以上文字乃尚道实际状况记载，不怕泄露，愿意以真实记录尚道的发展历程，因为老张坚信，尚道会逐渐成熟、规范、系统、强大，并真正发展为营销咨询行业的NO.1,所以不惧怕暂时的不足，只有敢于面对真实，才能有机会发展、突破，而这，应该成为尚道的文化之一，请尚道现有员工、客户、潜在客户、员工评估之，如价值观相同，欢迎携手，如不同，请绕道。