昨拜访了好友---一位国内资深西方管理学专家，我画了一张新旧管理的逻辑对比图，通过这张图，简要介绍了大众本位管理学基本框架，并请求指点。
      在这里首先感谢这位好朋友不吝赐教，他帮我提了不少宝贵建议，让我受益匪浅。
      但在管理观点上分歧非常大，几乎无法调和。
      通过我们的理论探讨与思想交锋，我明显感觉到，中国的精英本位专家们的管理逻辑：过去人是机器，只要控制命令，现在进步到了人是动物，可以驯养。

     本土专家虽然言必称德鲁克，但很遗憾，我总感觉本土专家一律对德鲁克不够理解，德鲁克晚年已经告诫管理界，过去的管理学过时了，并指明了管理学的研究方向---个人管理，并且德鲁克也作出了一些努力，写了关于个人管理的著作，只不过还没形成完整的系统，但很明白，他已经意识到个人自主是未来管理学的重点。

     友人牢固的站在西方管理学角度上认为，管理中绝对不能讲民主。

      不过这点可能有点误会，后来我明白了友人说的民主，指的是管理公共事物的那种民主权利，比如选村长什么的，而我所谓的自主是指个人自己行为的自主性，大众本位管理学的自主，并非指要员工决定企业的事情，而是反过来，要企业通过制度，给以员工在企业内做事情的自主，让他们干自己想干的事情，这是邓小平的管理观。 

 最终我们谁也没能说服谁，是进行了一次思想的交锋：

 是大众本位管理对精英本位管理的交锋

是控制型管理与自主型管理的交锋

是彻底调动大众积极性的管理与无法彻底调动大众积极性管理的交锋

是现在占主流的旧管理学与创新的非主流的新管理学的交锋

是不能提供持续发展战略旧管理学和能提供持续发展战略的新管理学交锋

是旧事物与新事物的交锋

和好友的交锋与碰撞，让我深深感受到，一个新理论要想在中国登陆，环境是多么严酷，友人还是比较开明的那种人，不是自以为是的年轻人，但都难以做到抛去旧理论，来客观的对待新事物，而是不自觉的选择了：直接用旧理论的观点来检验新理论的缺陷，这自然就难以得出合理结论，因为我的新理论是建立在捣毁西方管理学人性假设基础之上的，就是因为旧理论遇到了前所未有的难题，新理论才诞生的，如果用旧理论做标准，新理论就一定是离经叛道的！

当然，我这么说并非责怪朋友，只是让我体会到，现在搞管理的人，估计都会持同样的态度，用旧管理的观点来评判新管理，那样的话，新理论想挣脱旧理论的束缚，将任重道远！

新理论需要一个有力的突破方式，常规的方式，在中国这个崇尚权威的环境下，很难出线！

国人能将红海蓝海什么的小观点，都能当宝贝，那是因为被外国人捧的，如果由国人提出并在国内发表，估计连正眼看的人都没有！

希望中国能有越来越宽松的创新环境，而不是一边说创新，一边整个社会在崇尚当时的权威，那创新怎么可能出来，都被权威用旧理论羁押了。

新理论在中国，大概就如被压在山下的孙猴子！

最后感谢友人的坦诚相待，期待有机会再次交锋！