奋战在怀通 立功在怀通
中铁十五局五公司怀通高速26标段立功劳动竞赛活动高潮迭起
本站消息（赵纯杰 邓少娟）中铁十五局五公司怀通高速26标段真对项目特点和技术新、标准高、管理难度大的实际情况，坚持以质量管理为主线。以重点、难点工程为突破口，坚持高起点、高标准、高水平，全方位立体化，开展活动竞赛活动，为"项目整体创一流，质量争第一，注入了强劲动力。目前劳动竞赛活动有声有色、高潮迭起。在最近怀通公司质量评比中获得了“A”级单位嘉奖。
中铁十五局五公司怀通高速26标段起讫桩号为：K130+310~K135+100,全长4.79km，主要包括路基土石方79.52万立方米，其中土方30.97万立方米，石方48.55万立方米；大、中桥2023米/6座；涵洞通道12道；水泥稳定碎石底基层63493㎡等工程。该工程地处山区，交通受限，给施工带了很大难度，真对这些情况，项目部紧紧围绕又好又快建设资源节约型、环境友好型、路地和谐型怀通高速公路的目标，从4月20日起到六月底开展以“五比”（比工程质量、比节能降耗、比科技创新、比工程进度、比安全生产）为主要内容的劳动竞赛。通过开展竞赛活动，使全体建设者树立高度的职业感、责任感和使命感，激发工作热情、提高工作技能、促进工程管理科学化、规范化，掀起大干八十天施工新高潮，为圆满完成通路年度目标任务奠定基础。
为了劳动竞赛活动夯实有效，项目部成立了以项目经里黄军华为组长，项目部副经理和总工程师为副组长，业务科室负责人参加的劳动竞赛领导小组。项目部把劳动竞赛活动始终置于重要议事日程，项目部一班人把劳动竞赛活动工作放在心里、抓在手中，对劳动竞赛活动从人、物、财。给予支持和倾斜，并采取五项举措推进"劳动竞赛掀高潮。
1、 紧急动员、强化宣传。项目部采取召开动员会，大力宣传""劳动竞赛的必要性、目标任务、好人好事、典型经验，使全体参建人员牢固树立列强拼搏、敢打必胜的坚定信念，把全体参建人员的思想、智慧和力量统一和凝聚到""劳动竞赛"中来，有效地激发了全体参建人员的竞赛热情。
2、细化目标、落实责任。项目部的工程、计划等部门将总目标，分解到月、旬、天，责任落实到人，切实做到日保旬、旬保月、月保总目标的实现。
3、强化组织领导，建立和实行目标管理制度。一是"劳动竞赛领导小组设立工程进度组、质量检验组、地方协调组、资金后勤保障组、宣传信息组。分月计划、旬计划统筹安排，确保按规定时间、进度完成任务目标。
4、突出工作重点，强化过程控制。在"劳动竞赛中，要加强对质量、进度、安全、环保等工作的自我检查、自我督促和自我管理，与深入开展“一法三卡”活动相结合，制定强有力的措施推进安全、优质目标的完成；要深入查找、分析工作中可能出现的问题，提出阶段性应解决的重点、难点问题，明确主攻方向，确保各项工作顺利、健康地开展。
5、完善激励机制，严格考评标准。项目部“"劳动竞赛领导小组每月30日组织一次考核评比。本着简单、实用、严密、便于操作的原则，实行重奖重罚。
在劳动竞赛活动中把责任目标进行分解，充分发挥党员模范作用、共青团的突击队作用，不断提高支持劳动竞赛参与积极性、主动性。为扎实有效的开展劳动竞赛活动，项目部大胆采用新技术、新工艺、新材料和开展群众性的技术创新活动，围绕工作重点进行研讨、工点与工点之间进行交流，有力推动了劳动竞赛活动深入开展，为提高企业核心竞争力提供了坚实的组织保障。