近日，当当网新版首页上线。在当当网新版首页中，我们看到图书已经不再像过去那样显眼，而是作为众多商品类别中的一个，百货商品占据了首页的重要位置。从新版首页的布局来看，百货零售业未来将成为当当网的重点。站在产业的角度来看，当当网进军百货业，向外界传递了一个信号：B2C企业版图扩张已经成为一种趋势。

　　虽说当当网无法代表国内所有的B2C平台，可在国内电子商务领域，当当网的地位，足以影响整个行业。除当当网外，国内一些B2C企业也在为进军百货零售业积极备战。据媒体报道，Vancl也开始了版图扩张。众所周知，Vancl是靠卖衬衫起家的，如今Vancl的业务范围囊括了鞋和家居用品。尽管Vancl还没有进军百货业，但笔者认为这是迟早的事儿，因为当当网进军百货业，已经是B2C企业版图扩张的一个信号。

　　很多人认为，B2C企业版图扩张并非难事，只要在首页上添加相应的商品这么简单的事儿。仔细看一下当当网进军百货业的过程，我们会发现B2C企业进行版图扩张并不是点点鼠标就可以的事儿。

　　从表面来看，当当进军百货业，只是在首页上添加一些商品类就行了。其实不然，当当进军百货业，是一个涉及产品供应链、支付、物流等多个环节的工程。早在2004年，当当已经涉足百货品类的在线零售。6年后的今天，当当除了进军百货业外，还启动了店家联营业务。据媒体报道，当当网在上海杭州两地的招商中，现场签约率达70%。

　　以后，用户可以在当当网上购买百货商品，也可以去当当的联营店购买。这样，当当网就构筑了一个立体的百货零售版图。试想，如果没有丰富的经验，当当进军百货业进行版图扩张将无从谈起。

　　通过多年的努力，当当网已经是国内音像图书销售的龙头老大。在国内B2C领域，当当网成为一面旗帜。凭借在图书行业积累了丰富的经验，以及在技术、产品供应链、支付和物流的成熟体系，进军百货业的当当，其领军B2C的意图彰显。

　　面对媒体采访时，李国庆曾经放出这样的豪言：“今后三年，当当百货业务每年的增速将达到300%，包括C2C市场在内，国内电子商务的平均增速大约是90%，我们将是平均增速的3倍。”看来，对于网上百货零售业，当当网是志在必得。

　　从另外一个角度来说，B2C企业版图扩张是对B2C企业综合实力的一种考验。以当当网进军百货业为例，首页改版就需要雄厚的技术力量支撑；完善物流需要更多的人力、物力和财力。也就是说，没有雄厚的财力做后盾，没有领先的技术做支撑，没有完善的物流体系，进军百货只能是天方夜谭。

　　现在，当当大张旗鼓的进军百货业，彰显了其强势的行业地位。另外，当当网作为国内B2C领域的典型代表，进军百货业，意味着所有的B2C企业都将进行版图扩张。只不过，各家B2C企业实力不同，版图扩张的时间也会有所差异。总之，当当网进军百货业，注定了B2C版图扩张已经是一个大趋势。