财新集团来人培训，希望各部门提出感兴趣的期待解答的问题，个人提出以下几点。记之存档。

　　

　　1、专业财经传媒公司设立研究院目前已成普遍做法，反映出财经媒体对提升自身研究能力、挖掘新闻与评论深度的重视与渴望。从成本效益角度来看，研究院作为一个部门，如何从收益-成本角度进行考核与管理？

　　

　　2、关于研究部门的贡献问题，目前来看，依靠研究本身直接创造现金流有一定难度（或者说贡献有限），其贡献主要体现在通过增强传媒集团的研究能力而提升整体的“协同效益”，研究部门本身的优势是可以开发“衍生的服务增值业务”贡献现金流，但这往往会与研究部门自己的研究能力提升产生矛盾，请问你们怎么认识这一问题？

　　

　　3、关于传媒公司的管理问题，传媒公司目前具有“类行政事业单位”特征，是企业化管理还是事业化管理？如果说企业化运作是个方向，那么职业经理人角色非常重要。但是据我所知，目前传媒行业成熟合格的职业经理人非常缺乏，那么如何培养、引进适合传媒行业特点的职业经理人？请谈谈你们对这一问题的看法。