期待答案的几个意见


  财新集团来人培训,希望各部门提出感兴趣的期待解答的问题,个人提出以下几点。记之存档。

  

  1、专业财经传媒公司设立研究院目前已成普遍做法,反映出财经媒体对提升自身研究能力、挖掘新闻与评论深度的重视与渴望。从成本效益角度来看,研究院作为一个部门,如何从收益-成本角度进行考核与管理?

  

  2、关于研究部门的贡献问题,目前来看,依靠研究本身直接创造现金流有一定难度(或者说贡献有限),其贡献主要体现在通过增强传媒集团的研究能力而提升整体的“协同效益”,研究部门本身的优势是可以开发“衍生的服务增值业务”贡献现金流,但这往往会与研究部门自己的研究能力提升产生矛盾,请问你们怎么认识这一问题?

  

  3、关于传媒公司的管理问题,传媒公司目前具有“类行政事业单位”特征,是企业化管理还是事业化管理?如果说企业化运作是个方向,那么职业经理人角色非常重要。但是据我所知,目前传媒行业成熟合格的职业经理人非常缺乏,那么如何培养、引进适合传媒行业特点的职业经理人?请谈谈你们对这一问题的看法。