百度有啊被证实要转型。说明当年淘宝封杀百度，百度推出有啊的战争，以淘宝胜利而告终。

同样是互联网巨头，腾讯做什么，所有其他企业都会感到害怕，而百度做什么，最后都会被证实是一个笑话。

百度的收入模型=流量*单位流量的变现能力。凡是有助于提升单位流量变现能力的举措都会有积极的结果，比如凤巢，而无助于单位流量变现能力提升的举措最终都会被放弃，比如有啊。

百度依然应该考虑的是，在搜索的后端接入新的服务，提升单位流量的变现能力。新近上线的百度视频就是一个有益尝试，假定每次搜索付费点击为一元，而每次视频广告播放是2元，那么将搜索结果导入到百度视频就是一次升值行为，所以百度视频只能是hulu模式。

百度的后搜索产品还有诸多可供开发的空间。

但有啊不是这个路数，有啊做的不是广告价值提升，而是去提供具体的交易平台，并不符合百度的收入模型。

站在需求前端进行全产业链的编织工作通常并不能取得成功。沃尔玛，苏宁都做不到，甚至强大如中国移动都无法做到，相反，处在资源端的企业可以做全产业链的尝试，但有一个前提，就是资源的垄断性。因为谁也无法垄断用户，但是资源的垄断确是有政策法规契约予以强力保证的。

没准有啊会变成CPS的平台，至少比C2C靠点谱，说到底，搜索的需求，就是信息的需求，而非交易的需求。