文/红智博
在一次总裁沙龙上，一位总裁财务助理提了一个问题，至今印象都很深刻。纸条上写着，“总裁不懂不可怕，可怕的是不懂装懂。”我认为这个现实问题很普遍存在。中国民营企业的发展很大程度上是依靠民营企业的奋斗和努力。尤其在改革的初期，在经济条件和政策条件都不十分健全的情况下能开创一番事业十分不容易的。作者，企业培训师红智博）但是，在企业发展到今天的情况下还是依靠企业家的个人奋斗和开创就是显得十分落后了。社会经济发展到今天，这种情况下很大程度上显然成为了企业瓶颈。
很多企业找我，想请我作为顾问帮助他们进业务行流程改造以图企业的发展。企业业务流程的改造与通过培训改造企业团队是我的强项。作者，企业培训师红智博）但是，每次培训之前必须有一个要求。就是必须和企业的一把手进行全面沟通一小时。为什么这样做呢？其实，团队培训之前就是搞清总裁的战略。然后，从源头改造整个团队。这包括总裁。
总裁是企业执行的第一推动者。如果没有总裁的开始改革就没有团队的真正改革。改革要牵连每个人的利益，总裁不带头根本无法执行下去。作者，企业培训师红智博）企业要想得到长足的发展就的不断的跟据市场调整战略，然后根据战略调整企业的业务流程，再有就是根据业务流程促使团队进步。这才是企业发展的宏观思路。但是，企业的业务流程必须从总裁开始。
红智博
----只关注企业发展。
2010年3月20日