刘先明为民营、家族企业里亲朋类员工培训的提纲

一、亲朋类员工要正确认识企业和员工之间的关系；
二、亲朋类员工要正确认识企业和家的关系；
三、亲朋类员工要树立“岗位主人翁”的意识；
四、亲朋类员工要正确认识老板与制度的关系；
五、亲朋类员工要正确对待偏爱和关爱的关系；
六、亲朋类员工的行为规范：
（一）六要：
1、要比其他员工更执行文化理念和制度、计划；
2、要比其他员工更多一些责任感和奉献精神；
3、要比其他员工更乐于接受批评；
4、要比其他员工更注重自身素质的提高；
5、要多关爱和帮助其他非亲朋类员工；
6、要比其他员工更多一层危机意识。
（二）六不要：
1、不要有自然人际关系的优越感；
2、不要在企业内部尊重有别；
3、不要以老板的口吻对其他员工发号施令；
4、不要越级向老板反映和报告问题；
5、不要只报喜不报忧；
6、不要欺上瞒下。

刘先明简介：
精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；首创了“签约总经理”的咨询新方式；首创了“岗位主人翁”的新概念，并赋予其科学内涵。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。E—mail:[email protected]，Msn：[email protected]；电话：13910823978