企业低碳化，快鱼吃慢鱼的比赛从微观企业的角度来看，企业必须以“低碳”为先导进行技术创新，否则在低碳经济的大环境中，企业将会失去竞争力。在发达国家，很多企业都制定了减排目标，采取措施尽量让产品的二氧化碳排放量降低，而且市场上也出现了鼓励低碳生产的趋势。比如沃尔玛公司，它在采购链当中要求对产品进行碳标识，哪种含碳量低就购买哪种。这种方式将对整个产业链产生影响，而并未采取低碳生产方式的企业的竞争力则会削弱。在中国，“企业低碳化”也已经成为企业塑造竞争力的重要方式。2007年，中国移动制定了指导未来3年节能减排工作的“绿色行动计划”，以节能减排为中心，努力减少资源消耗，降低企业综合成本，并运用移动通信技术促进社会资源消耗的降低。这一计划全面启动了中国移动各项节能减排工作:在企业内部，总部与子公司的全体员工共同参与，在运营管理各环节中推广落实节能减排措施；在企业外部，与多方积极互动，通过设备资源节约、能耗降低和成本下降实现各方共赢，为行业创造“绿色蓝海”。在中国移动的电能消耗中，基站能耗约占70％，而基站能耗中约46％为空调能耗。因此，如何降低基站空调能耗就成了中国移动节能减排工作的重头。2009年8月，中国移动“绿色行动计划”工作组联合格力、美的、松下等6家空调厂家，共同研发通信基站用的节能型定制空调，取得了阶段性成果，现已开发出了空调样机。首批基本型基站定制空调已经在重庆、福建、广东、湖南4省完成试点。经实测，相比现在使用的空调可节能25％左右，若中国移动的基站空调全部采用这一节能型空调，将减少用电8亿度。虽然有不少类似中移动这样的中国公司已经迈开了低碳的步伐，但这些低碳技术并没有大规模地在行业内得以扩散，尤其是广大中小企业采用的技术远远落后于大企业。因此，未来要尽快推进低碳技术在中小企业的应用，帮助企业进入低碳经济轨道。