全面项目管理高级实务
【开课城市】深圳
【开课时间】2010年04月10-11日深圳
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员
【课程背景】
●世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：
●产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
●项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
●制造周期长，反应速度慢
●交货不准时，客户投诉多
●这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才……
【培训收益】
●制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
●学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
●掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
●系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．
●学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
●全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【培训风格】PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
【课程特点】内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用
【课程内容】
第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00）
●项目管理的起源及其发展
●项目管理的概念及定义
●项目管理的重要性分析
●从制造业面临的困境看项目管理
●通过项目责任制改善制造业内部管理
●制造业项目管理的动因及目标
●传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析
●产品开发过程中实施项目管理的优势分析
●矩阵式项目组织架构设计要点
●弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
●强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
●开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
●项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00）
●如何做好项目的组织策划
●项目组织策划内容及计划书编制要点
●如何合理进行工作分解及时间估算
●项目进度表的制定及跟进方法
●项目资源计划、费用估算及成本控制
●开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
●开发项目团队的管理要点
●打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
●开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
●提高项目经理团队管理能力的方法
●项目经理的基本素质能力要求
●项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
●项目经理的沟通协调能力要求
●通向成功沟通的6项基本要素
●产品开发过程中的日常工作沟通方法
●如何有效的组织项目会议：会议沟通
●项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
●项目经理制胜的人际交往原则
第三部分 项目开发过程管理（3H 第二天：9:00-12:00）
●产品开发项目管理的四个阶段
●产品研发过程中的三个关键决策点
●项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
●产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
●工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
●设计确认的条件及方法（DVT）
●为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
●现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
●产品设计标准化组织及设计标准化
●设计标准化与质量和成本的关系
●产品标准化设计的三大方法
●研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
●研发过程中的工程变更管理（ECO）
●与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分 项目量产阶段管理（3.5H 第一天：13:30-17:00）
●项目经理必须关注的运营指标
●各职能部门与运营绩效指标的关系
●市场分析与销售计划预测
●项目计划管理与监控技巧
●影响交付的三大原因及对策
●项目寿命周期到期风险管理（EOL）
●客户满意及客户投诉处理
●工程变更处理流程及风险控制方法
●与成功有约的客户沟通技巧
●项目收尾阶段的管理
●项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
●项目收尾阶段资源管理及再分配
●项目合同风险防范与控制
●Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
罗忠源老师：James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
近期培训服务过的部分企业有：立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
【报名方式】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）●