不知听谁说过，企业经营成也商业模式，败也商业模式，此观点虽有极端之嫌，不过一定程度上也颇有道理。正确的商业模式能把平庸的企业带进天堂，同样错误的商业模式也能把红火的企业带进地狱。什么才是真正的商业模式，真是仁者见仁智者见智。我觉得商业模式并不是什么复杂神秘的东西，主要就是企业的盈利模式，就是企业主要通过什么方式获得哪些利润点。

比方说史玉柱，做脑白金时，本来是很普通的销售模式，不过有一点时很独特的，他创造出了倒做渠道，就是先把一个市场培育好了让很多消费者找代理商要货，然后代理商就会主动找他们来要货，这样在处理经销商的关系式上，他们就占有了绝对的主动权。我觉得这一点是值得很多企业思索的。

史玉柱做【征途】游戏时，他的盈利模式就很值得玩味。当很多游戏卖点卡卖的热火朝天时，他却不是靠卖点卡来赚钱而主要是靠卖游戏装备道具来盈利，此款游戏一推出就受到游戏玩家的追捧。当探险者开辟出一条新路时，无数的平庸者就会争相相拥。当整个市场都充斥着靠卖装备道具来盈利的游戏时，史玉柱沉默了两年后又带着他的创意复出了。《绿色征途》尝试取消出售道具、装备等收费方式，探索向玩家收取“物品交易税”的新盈利方式。这无疑又是游戏界的一次拓荒之举。暂且不说这次拓荒是成为先驱还是先烈，单是这种拓荒的勇气和魄力就值得我们敬佩。这可以说是网游界盈利模式或是商业模式的又一次新的尝试。

社会要进步，企业要发展离不开创新，而商业模式的创新又是企业发展的新动力。价值中国网‘用户及股东’的创意本身就是一种商业模式的创新。有关商业模式的创新者方面希望能引起更多企业家们的关注和思考。