水产培训案例：邓煜先生参加通威水产（海南）中层年会

本案例分享的是邓煜先生参加通威水产（海南）中层年会的心得，其实质问题指向，却对建材培训、照明营销培训、陶瓷培训、安防营销培训等诸多领域有很大的帮助。抛开行业背景，其中暴露的问题确实是普遍性的。

企业内部的总结会怎么开？似乎这样问很幼稚，但现实情况是，很多企业的内部总结会花了时间、精力、金钱，却没有收到应得的效果。

内部的总结会应该怎么开？自然，要分年初、年中和年终来回答。

现在是各个企业集中开年终总结会的时候了，既是年终，无非几个要点：

1、总结上一年度业绩和问题

2、规划新年度的工作

看似老生常谈，实则不然。总结业绩容易，总结问题也容易，但在新的一年不出现老的问题却不容易！为什么，因为人有思维惯性、还有懈怠心理，不可避免的，还有职业性的激情消退。

邓煜先生的建议是，执行力来自思想的统一，而思想的统一来源于认知的统一。想要在心得年度提升执行能力，就先在总结会上统一认知、进而统一思想。

统一思想、统一认知的会议技巧首推“扒皮”，但如何扒的干净、扒的彻底、触及思想、触及底线，却需要很深的功力。会议的组织者不妨在这个方面下些功夫。