参与式管理

韩玉浚

2008/11/24

参与式管理的原则已经广为人知。正如它的名称所暗示的那样，该原则假定员工们想要参与决策过程。但是没有证据能够分离出参与式管理的真实收益，也没有证据表明参与式管理优于集权式管理。如果给与员工们参与管理的机会，绩效就会提高的话，人们可以推出参与使管理力更加优越的结论。但是，企业如果按照3E原则管理的话，那么参与就不是一种选择，而是参与者的预期。在人们尝试对参与式管理进行描述时，因气力许多正反两方面的争论。参与式管理部署通过多数票方式进行管理，它需要包括任何向过程提供了有效输入信息的个人。在最后的分析中，有人将不得不调和所有不同的要求，并且达到某种形式的妥协。但是通过连续的会议已达到某种适当妥协这一决策方式，在有许多不同学科的工程师和科学家参与的情况下，将无法形成决策。同时，企业可以把许多次要的决策下放到组织的较低级别去。不过，允许由新工程师来决定一个重要方案中的特殊技术，可能是一个严重的错误。