刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：[email protected]
E-mail：[email protected], [email protected]
用13元查罚一迟到员工10元，值不值？
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用13元查罚一迟到员工10元，值不值？
精细管理工程创始人刘先明
2010年12月6日
12月6日，在某企业的QQ群里，看到该企业的人力资源部长8：56发的一个通知，通知的内容如下：
公司各部门、各员工：
为了规范员工考勤管理，根据公司领导的要求，人力资源部12月6日早上8:05开始对公司员工上班考勤进行了检查，检查结果如下：
迟到人员：XX （8:27）
根据处罚条例对XX处罚10元
请各位员工按考勤管理制度按时上下班！
特此通知
人力资源部
2010年12月6日
根据上述通知，不难看出：12月6日早上，人力资源部对员工上班考勤进行检查的时间应该是从8:05到8:27，发通知的时间是8：56；也就是说，很有可能这位人力资源部长从8:05到8:27，再从8:27到8：56，花了51分钟，做的事情就是对员工上班考勤进行检查，然后撰写通知、发通知。
对于这位人力资源部长来讲，如果月工资按3000元来算，一个月工作按24天来计，一天工作8小时，那么，在这51分钟里，企业就需要花13.28元，换句话说，这位人力资源部长用13.28元，查罚了一员工的10元钱。
（注：如果还有其他人员陪同其进行上班考勤检查的话，查罚员工迟到的成本，就不能这么算了。当然喽，如果这位人力资源部长从8:05到8:27，和从8:27到8：56，还做了其他工作，也不能这么算了。）
这种查法，值不值呢？如果从教育员工的角度上去讲，发了这一通知后，真起到了提醒其他员工以后不迟到了，这是值得的。如果从工作时间和创造价值去衡量的话，显然，是不值得的。
据我对这家企业的观察和了解，周一早上，只有一个员工迟到，是很难得的事情；对于这样的现象，在通知里，应该给以积极的肯定，而不能一味盯着迟到的员工，去罚款。另外，当着企业全体员工的面，指名道姓地罚一位员工，对于这一位员工来讲，其自尊心是会受到一定影响的。
还有，在为这家企业提供咨询服务期间，对于该企业从其他企业“空降”来的这位人力资源部长，我曾通过一次实地考察，了解到其在一次人才招聘会中不负责、不在状态的表现，那种表现比普通员工的迟到差劲多了，也因此向该企业的领导提出过人力资源部总监和部长类的“空降兵”不宜用的建议。
这个案例，再次提醒和告诉我们：
1、每一项制度背后，以及执行每一项制度，都是有成本的。
2、人力资源部的员工，对“资源”要更敏感，不能拣了芝麻，丢了西瓜。
3、执行制度，要严格；但是，也要讲究方法。