2010年的互联网是非常精彩的，它的精彩之处，尽在下半年发生的“三大战役”。这三大战役分别是：雅虎阿里股权之战、腾讯360桌面之战、当当京东价格大战。

　　这三大战役的特点是：规模大、影响大、意义大。

　　可以肯定地说，在五年以后，甚至是十年以后，当很多业内人士回首往事的时候，都会想起2010年的互联网“三大战役”。

　　三大战役，各有特点。

　　腾讯360桌面之战， 规模最大，因为两家公司的产品“绑架”了足够多的网民。

　　雅虎阿里股权之战的看点在于影响，一个是老迈颓废的美国互联网巨头，一个是朝气蓬勃的中国互联网巨头，它们的一举一动，都会吸引全球范围的关注。

　　当当与京东商城的价格战发生在年末，从规模、影响两个角度来看，相对较小。但是，战场很重要，电子商务。这场战争最后的结果，是京东商城完成了五亿美元的融资，这也是一个前所未有的数字。

　　这些事情，为什么发生在2010年?

　　这些事情，为什么会发生在中国?对中国互联网的发展起到了什么样的作用?

　　这些事情，有哪些前因后果?对于我们又有什么样的启示?

　　商场如战场，占据主动权的那一方就是“猎人”，被动的那一方是“猎物”。那么，“猎人”有哪些成功的法则? 通过解读2010年的互联网“三大战役”，我们会总结出很多有用的规律，

　　让我们一起回到2010年的9月份，这个时候，“猎人”已经开始行动了!

　　第一个行动的猎人是谁?他又做了哪些布局呢?

　　请大家关注下一节。