一个带来结果的行动计划(二)


     邀约。要把邀约做好。在资料目录里,有着很多关于邀约的光盘,邀约是很基本的。掌握好邀约,下一步是掌握好讲计划,下一步是,掌握好给人们做起步,这些都不是火箭科学,看看资料目录,去买到那些讲解这方面题目的光盘,然后掌握它们,做好这些事情,如果你听同一张光盘50次、100次,掌握好邀约,有什么难的呢?这根本不难,根本不复杂,你把邀约搞砸,根本没有理由,你完全可以把它做好的。
 

  “新生意开张聚会”概念,在这个概念中,关键的地方是顺水推舟山市 人们怎么想的,你就怎么做。

     一直以来,当一个新人参加以后,我们通常会让他们闭上嘴巴。不要和任何人谈起这个生意,直到什么什么时候、在什么什么场合才说,这样的事情有,人们做起来是不自然的。

      关键是结果,我们需要和蛭更好的结果,在“新生意开张聚会”概念上,邀约可以有所不同,各位可以想一想,如果你在某个购物中心开了一个咖啡厅,你会不会跟你的朋友宣传一番呢?现在,你开了一个新生意,你也完全应该来一个新生意开张聚会,在新人看来,这是很自然的事情。
 

      另外,如果你开了一家咖啡店,你会不会期待你的朋友去支持你的生意呢?作为你的朋友,我们会不会也挺乐意支持你呢?所以,现在,你举办一个新生意开张聚会,十有八九,是不会有人问问题了,就问那个新人,看看他喜欢用什么方式来回应。

      人们只会做他们愿意做的事情,无论你教他们的东西是多么精彩,如果他们不愿意的话,是不会做的。人们只会做他们愿意做的事情有。所以,让我们顺水推舟吧!如果他们把足够多的人带到那里去,正确的人无论如何都是会加入的。
 

     你只要凭直觉,去感受人们喜欢做的事情,要顺水推舟,人们现在喜欢做什么,能够做什么,就让他们做什么,不是他们六个月以后、如果能生存下来的话,能做什么的;而是现在能做什么,让我们迅速开始,让事情发生,创造一些结果出来。
 

      关于讲计划,要掌握好讲计划,你要听这方面的CD,吉米.道南关于姿态的CD,你需要听很多遍,有姿态和没有姿态,结果是如此不同,当你讲计划,有姿态意味着,有着一些勇气,让人们感觉到,你手上掌握着一些东西,是他们需要的,他们需要你,而你不需要他们,你在给人们提供一个机会,就是这么简单。

     讲计划有五个阶段。第一,建立关系。如果你们是朋友,这就不需要很多时间,如果你们是陌生人,你要学会很快地建立关系。
      第二,过渡到计划,你不希望从闲聊,就立刻开始讲计划,你需要一个过渡,我会拿一本罗伯特T清崎的书,随便哪本都可以,我问对方,有没有看过这本书,无论对方说什么,我都会过渡到讲计划,你可以说,我正在和一些相当不错的人一起合作,利用这本书的一些观点来发展一个项目。
    
      第三步是讲计划本身。我不在乎你如何讲计划,没有关系,你可以使用讲计划手册,也可以用白纸,想怎么讲都可以。
   
      第四步是创造紧迫感。


      第五点是下一步,促使人们加入,促成加入首先从你的心态开始,我建议你采用这样的心态,那就是,不接爱“不”,不把拒绝看作一个可以接受的回应,你给一个人讲计划,讲完以后,拒绝是不被授受的,如果你得到一个拒绝的回应,你就再讲一遍,反正,不要接受拒绝,根本没有“不要”这回事。

      让人们当场加入,是有着很重要的心理因素的人们是不太情愿当场加入的,他们也许觉得还没有足够的信息,让人们当场加入,是不自然的,尤其是当他们刚刚认识你的情况下,但是,如果你做好一些基本动作,你是可以做到的。

      我的经验是,如果人们没有当场加入者,我们就走进了解人“追赶他们”的局面;你会失去勇气,你会失去兴奋度,你失去期待,你失去结果,你会失去很多,如果有一个人没有当场加入,稍后,你跟进了他,他加入了,这只是因为你和他有着不错的关系,对于那些你不是非常熟悉的人,一定要当场让他们加入,立刻拿到结果。

      所以,你要有着期待,你要有正确的心态,你要有着正确的姿态,你给人们提供一个伟大的机会,这根本不是理论,请不要坐在那里,以为这是一个好听的演讲,不是的,这是行之有效的事情。
 

     在这里,紧迫感是非常关键的,你一定要创造这种感觉。
 

     要在脑海中想像一幅画面,要明白自己要做什么,当你在大脑中有着一个画面,事情及会水到渠成,这是很重要的,当你拥有一个想法以后,你一定会做得很好的。

      在讲计划的过程中,我时不时一边点头微笑,一边对人们说:“这样说合理吗?这样说,你能接受吗?”因为,归根到底,你希望他们理解这些事情,并且加入,如果在整个讲计划的45分钟,他们都回应我说:“能理解;能接受,”到了最后,他们不会突然之前改口,说“不能理解,不能接受”、你希望让他们的大脑变成一个自动点头的机器,在一对一的情形中,你也要这样做,你是可以做到的。

      在公开业务讲座,你要认定他们什么都不明白,他们并没有集中精神,他们也许肚子饿了;他们也许看着前面那个人的发型,觉得很难看,你以为他们在听着那些精彩的内容;作为主讲人,你以为自己说了一大通精彩的话语,但居然没有人在听。

      所以,在讲完计划的时候,你千万不要问他们任何问题,说,“它听起来如何?有趣吗?你兴奋吗?”等等。不要问任何这些问题,你只是让人们坐下来,说,你是否介意让我用十分钟时间,给你们讲讲它是如何影响你的?就是这些,从来没有人会拒绝我。