高效管理技巧培训
高效管理技巧培训时间：1-3天
高效管理技巧培训地点：客户自定
高效管理技巧培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
高效管理技巧培训目的：
理清自己价值观，树立个人使命与实现目标的策略系统；
挖掘员工潜能，突破自我，打破舒适区，实现高效而成功的人生；
高效管理技巧培训对象：
企业管理者、经理人。
高效管理技巧培训方式：
专题演讲，问答参与，分享讨论。
高效管理技巧培训背景：
你是不是每天都很忙，却总是事倍功半？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出有多少成果？你可能没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了生命。下面的建议不是“万能药”，但可以给你提高工作效率提供一些有益的参考！有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天，时间就是金钱，因此企业管理者自身的高效管理能力也变得越来越重要。
高效管理技巧培训前言：
有人认为自己是时间的奴隶，又有人埋怨时间过得太快。你又是否在每天差不多结束时，才发现应该做的事还没有做完?或者岁尾年初为来年打算时，才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美国著名经济管理学教授彼得·F-杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。”所以，著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）认为，有效的管理最显著的特点之一，就在于——高效管理。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的独家课程《高效管理技巧培训》！
主讲专家介绍：谭小芳老师
谭小芳
交广企业管理咨询机构总裁/首席讲师
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
北大、清华总裁班合作讲师
河南大学MBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭老师著作：
《策动旅游》等
常驻地：北京、郑州两地。
研究领域：客户服务、营销销售、运营管理。
培训经历：
谭老师从事管理培训、咨询以来，平均每年培训约200天/次。曾成功主持了银行、电信、医院、房地产、能源电力、制造、IT业、旅游、外资企业等三十多个服务管理、营销策划、人力资源管理等咨询项目。
写作经历：
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《老板顾问》、《华夏酒报》等杂志、报纸的特约撰稿人，发表过百十多篇专业文章。
高效管理技巧培训大纲：
第一部分、提选要事：停止无益的忙碌
1.忙碌并不值得推崇
2.学会做一个聪明的懒人
3.把主要精力放到事关全局的大事上
4.像乐队指挥师一样只实施有限控制
5.隐形领导比显形管理更有效
6.做温文尔雅的隐性监督者
7.先让自己成为卓尔不群的领头雁
8.下大力气做好决策性思考
9.决策不在于多而关键在于有效
10.必须拥有投资者的心态与责任感
11.营造高效率的办公软环境
12.让工作效率提高的10个箴言
第二部分、管好时间：奠定高效之基
1.时间是一种无法替代的资源
2.分清事情的轻重缓急
3.节约时间就等于提高效率
4.让员工学会记工作日记
5.把时间消费评定当专项工作来抓
6.堵住浪费时间的漏洞
7.专心致志是节时提效的“秘门”
8.坚持一次只做一件事
9.利用零碎时间就等于创造了新时间
10.勿让别人做你的时间主人
11.加班有时也是浪费时间
12.用“懒”的方法节约时间
13.充分利用时间的12个原则
第三部分、开好会议：打开高效之门
1.会议是一种必备的管理工具
2.糟糕的会议就像一场葬礼
3.以最短的时间实现会议目标
4.提高会议的质量是关键
5.摒弃传统会议的陈规陋习
6.主席选得好会议才能开得好
7.主持人应具备的能力和技巧
8.下大力气开好一线工作人员会议
9.怎样开好全公司大会
10.把宴会变成有目的的进餐
11.开办宴会时必须注意的四个细则
第四部分、顺畅沟通：扫清高效路障
1.沟通是一切工作的前提
2.有效沟通方能确保有效执行
3.开放式沟通是管理方式的一种改善
4.持续不断的沟通是绩效管理的法宝
5.尊重员工建议就是为企业创利
6.用信任和真诚构建平等沟通氛围
7.沟通不良的常见致命伤
8.拥有一双善于倾听的耳朵
9.聆听时不能只用耳朵
10.把员工的抱怨当大事来抓
11.用沟通除去“职场代沟”
12.实现高效沟通的四大法则
第五部分、正确激励：让员工主动效劳
1.激励是管理艺术的核心
2.员工积极性是产生高效之源
3.使员工觉得企业有光明的前途
4.时刻记得给员工戴高帽子
5.艺术化的批评也是一种激励
6.成功批评的6个要点
7.用惩罚的手段达到激励的目的
8.一定要学会激励女性员工
9.用批评式激励对待女员工的技巧
10.实现薪酬激励的效能最大化
11.激发员工的激情关键是攻心
12.你视员工为人，员工敬你为神
13.学会和员工交朋友
14.谨防激励的误区与禁忌
第六部分、恰当控制：才能运筹帷幄
1.让合适的人站在合适的位置上
2.不要所有问题都自己扛
3.一定要深谙授权之道
4.有效监控与授权同等重要
5.主人翁精神是“精神控制”的结果
6.官僚机制是高效管理的大敌
7.挖掘官僚机制的成因
8.剔除官僚痼疾的关键步骤
9.让员工永远处于竞争状态
10.用竞争打造学习型的高效团队
11.为员工的个性保留一片天
12.高效管理的精髓就是管理员工情绪
13.管理员工情绪要善于察言观色
14.提高员工绩效的6项修炼
第七部分、夯实成本：实现无限扩张
1.降低成本是管理的头等大事
2.成本控制是竞争成败的关键
3.切实把管理成本降下来
4.痛下决心才能把成本真正降下去
5.促使每个人都厉行节约
6.节约了多少就等于赚了多少
7.浪费是企业成长的绊脚石
8.成本管理不能仅限于生产过程
9.灵活把握节税的方法和艺术
10.把节流与开源结合起来
11.糟糕的工作秩序会增加成本
第八部分、高效管理技巧培训