金融危机或引发家电业质量危机
今年以来，国内外白电巨头掀起了一场前所未有的价格战，空调、冰箱、洗衣机等家电产品纷纷剧烈降价。但在金融危机背景下，整个产业的流动性大幅降低，价格战是企业加快产业“血液循环”的一种方式。但由于当前制造企业与上游供应链没有形成深度整合，同时短期内难以通过技术创新消解企业运营压力，此时家电产品大幅降价背后很可能隐藏着质量危机。对家电企业来讲，在原材料价格以及货币汇率反复波动的情况下，如何通过战略调整以及技术创新应对当前市场压力是当前面临的重大课题。
今年以来，国内外白电巨头掀起了一场前所未有的价格战，空调、冰箱、洗衣机等产品剧烈降价，上游配套商也卷入其中。白电行业价格战对整个产业链将产生什么影响？潜藏着怎样的风险？请看第58期《家电纵深》。
主持人：最近有一些外资品牌的家电频发出现事故，我国的家电企业会不会重蹈这样的覆辙呢？
罗清启：我觉得会，但是不是重蹈覆辙，是不同的类型。日本出现很多的问题，但是它要把生产过剩从它自己的工厂拿出来，也就是说他要换厨师。我原来是日本人的厨师做我的产品，现在真正是“日本制造”，但是这个不是在日本国内生产，只是用日本的工艺在生产。但是这部分现在拿出来，交给别人做OEM订单的时候会出现这样的问题，就是控制有问题。
国内是什么？国内因为成本压力，要降成本时候，我认为在一个现有供应链状态下降成本会带来一个“恶果”。“现有供应链状态是”什么呢？一个松散的、供应部件的这么一个状态，比如说供应链给企业供部件，一个部件就是一个企业，或者是一个企业有几个部件，我们一个整机产品对应了大量的供应商，它要降成本，但是上游的配件价格没有降下来，那带来的结果就是降质量。
也就是说，我可以降成本，这个应该是什么概念状态下？我认为是一个有新的参数进到供应链里面来，通过规模导致供应链成本下降的这么一个状态。或者是说还有一个概念，就是通过技术开发、技术的进步去降低成本，但是因为这个时间比较短，金融危机来了以后马上要降成本，你会发现上游配套企业的供应链也没有一个深度整合，所以说没有可能导致在配件这个环节，规模经济产生或者是范围经济产生。
第二个阶段，在这个范围里短时间不会有技术创新产生，所以只有一个结果就是降质。你要降价必须要降质，这个会带来什么呢？那就会有很大的质量隐患出现。
主持人：这次白电行业的价格战，应该说对企业的供应链管理能力也提出了很大的挑战，企业应该怎样样进行战略调整，才能避免这些问题的发生呢？
罗清启：现在我们的成本下降，我认为这个价格战基本上集中在工厂内部我怎么去降低我的成本。这个我认为，挖掘的潜力已经差不多了。
第二个叫“靠近围墙最近的一个伙伴砍杀”，就是价格砍杀。就是你要降低靠近你最近的供应商的价格，但是这些供方没有大规模降低成本的经验，你可想而知这个东西怎么办？我觉得还是产生一个范围经济的概念，一个配件厂商不是单独给你供应一种或者是几种零部件，它应该给你供应模块。
比如说丰田的模式，或者是戴尔的模式，它本身背后有很独特的供应链。其实给丰田供应零配件的，或者是给戴尔供应零配件的，他们都是供应零配件模块，你从做一种产品或者是两种产品去做N种产品，才有可能把工厂以上的成本往下降，意味着我们未来电器产业链会发生深层次的质变，洗牌会到什么程度呢？就是配件厂家洗牌，就是我们看不见的，在帷幕之后的那群人要洗牌，那群品牌要洗牌。
主持人：其实质量是企业的立足之本，虽然说是现在可能金融环境不是很好，价格战给企业带来很大的挑战，我觉得我们企业还是本着为消费者负责的态度能生产出在保证自己利益的情况下，为消费者生产出质量有保障的产品。
罗清启：我补充一句，现在很多企业认为在环境很恶劣的情况下，我通过各种手法降低价格，他认为是不错的。但是我认为恰恰相反，在今年或者是明年，你更大的成本来源于成本降低。但是可能5年之后、3年之后类似这种不计成本的企业，它的价格下降的是控制不了的。最后你的质量问题把你毁掉，或者是给你带来巨大的成本，所以说在这样的情况下，去保证你的质量，不要盲目扩张。
主持人：好，感谢罗老师今天精彩的言论，本期《家电纵深》到这里就结束了，欢迎您下期继续关注。再见！
罗清启，帕勒咨询公司资深董事。
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