“诽谤门”事件，无疑使伊利和蒙牛这两大乳业巨头成为近期新闻事件的主角。所不同的是，这次不再是鲜花和掌声，而是民众的口诛笔伐。其实，民众愤怒的情绪是可以理解的，因为每当热腾腾的牛奶被端上餐桌时，而眼前却浮现出那幅龌龊而又肮脏的画面，胃口肯定会翻江倒海的折腾一番。当然，对大多数民众来说，愤怒的原因并不是就餐的心情受到了影响，而是一种恨铁不成钢的失望和忧虑。如此巨无霸的企业，其行为却犹如一个长不大的孩子，一种因爱而恨、因恨而忧的情绪不免纠结于心。

　　忧虑不是多余的。近些年来，有多少巨无霸企业顷刻之间轰然倒下。三九、德隆、三株、科龙、健力宝，这些曾经风光无限、寄托着民众无限希望的企业，不是都已成过眼烟云了吗？因此，对于伊利和蒙牛，善良的人们当然不希望这样的结果出现。因此，失望也好，忧虑也罢，指责和谩骂都于事无补。重要的是要从愤怒的情绪中回过神来，找出企业不良生长的基因并进行修补，以避免重蹈那些曾经风光无限的企业覆灭的厄运。

　　一、不能一味的追求火箭般的发展速度

　　“它是一头牛，却跑出了火箭的速度”。这是前些年颇为经典、流传甚广的颁奖词，是对蒙牛和它的创始人的赞誉。蒙牛的发展速度，的确创造了企业发展史上的奇迹。然而，陶醉在喜悦之中的人们，可曾意识到这种火箭式的发展速度所埋下的隐患？

　　企业的成长和人的成长是一样的。也许一个十岁的孩子，就可以长成身高2米高的巨人，但是，当他的身体这样快速增长时，他的心智却无法和身体同步增长，无法达到成年人的智力水平，更不会是一个巨人的心智。并且，如果营养及其微量元素不能及时跟上，如此快速增长，势必给他的身体造成致命的伤害。世界上巨人大多短命，其原因就是如此。而如果身高的快速的增长是服用激素催生的，那这个孩子短命就是必然。企业的成长也是如此，它有自身的发展规律，如果真的如火箭那样飞速增长，企业文化、管理势必无法跟上，就会埋下致命的隐患。当然，这并不说快速成长不好，也不说企业不能快速成长，而是一定要意识到快速成长存在的问题，并采取对策予以克服，而不是陶醉于快速成长并被快速成长冲昏了头脑。

　　据说无论是伊利还是蒙牛，都在内部讲着同一个关于速度的经典故事——“狮子和羚羊”：每天太阳升起，非洲大草原上的狮子就必须快速奔跑，要是跑不过最慢的羚羊就会活活地饿死。羚羊也必须快速奔跑，如果不能跑得比最快的狮子还要快就肯定会被吃掉。不难看出，速度成为两家企业吃掉他人和不被他人吃掉的法宝。的确，蒙牛和伊利的发展确实神速。然而，速度是靠素质作保证的。无论是狮子还是羚羊，要想永远的快速奔跑，必须要有充沛的体力作保证的，否则，即便一时跑出火箭般的速度，但也无法持久，厄运就无法避免。而“诽谤门”事件的发生，恰恰暴露了这样快速成长所带来的致命的缺陷，至少说明这两家企业还远远没有达到一个成熟而强大企业的标准，或者说充其量不过是一个大而不强的企业。

　　二、不能野蛮成长

　　企业是以营利为目的的组织，追求利润的最大化，无可厚非。然而，采取什么样的方法实现目标，则是一个至关重要的大问题。

　　不知从何时起，狼一下子成了一些企业和咨询机构崇拜的偶像，狼性法则，被广泛的运用于企业的内部管理和外部竞争中，很多企业如同恶狼一样，在野蛮的成长着。在这种理念支配下，很多企业对内采用毫无人性的、残酷的所谓“目标化管理”，对外则把对手当成猎物、攻城略地、不择手段的血淋淋的厮杀。

　　这种单纯追逐利润的野蛮成长，其结果必然是为达目的，不择手段，只要结果，不问过程。从蒙牛的声明中，就清楚的反映了这一点。蒙牛在澄清声明中称安勇“在未向任何上级请示的情况下，擅自与合作公司联系，发表了鱼油中含有的EPA成分对婴幼儿健康不利的言论。”，并一再强调安勇“没有向任何人请示，擅自而为”。而且还举例“当年酸酸乳超级女生就是由产品经理做的，在做之前，公司高层都不知道”作为佐证。蒙牛的声明，无非是想撇清和事件的关系。你看，连下属人员策划超级女生这样影响巨大的活动公司都不知道，安勇的行为公司怎能知道？然而透过这一声明，不难看到其只要结果，不问过程的发展思路和理念。这一声明清楚地表明公司不需要知道下属做什么，只要完成任务就行，这样的管理模式，不出问题那才叫怪呢。

　　这种单纯追逐利润的发展模式，必然导致公司忽视企业文化的建设和企业灵魂的锻造。一个企业要想基业常青，必须建设优秀的企业文化和锻造优秀的企业灵魂。企业文化的建设，决不是在墙上刷满标语和口号，也不是在纸上写满感人肺腑的词句，而是深入到每一个员工内心和灵魂深处的优秀的文化、理想和正确的价值观。没有优秀文化和灵魂的企业，就像没有体力的羚羊和狮子，难逃厄运。

　　三、树立正确竞争意识和观念

　　竞争是市场的准则。没有竞争，市场就没有生命力，企业就不会发展。但是，这种竞争是公平竞争，而不是恶性竞争。

　　表面上看，竞争是同对手争夺市场、争夺客户、争夺资源。思路狭隘的人，一定会把市场、客户、资源看成恒定的，既然是恒定的，在他们看来，只有千方百计把竞争对手打垮、搞垮，自己才能生存。

　　然而，常识告诉我们，当自然界一个物种的种群数量少到一定程度的时候，这个物种就会消亡。因此，物种的消亡决不是本物种之间竞争的结果，而是本物种之间失去了充分竞争的结果。

　　企业间的关系也是如此。其实，市场、客户、资源都不一定是恒定的，市场需要培育，客户需要开发，资源需要挖掘，只有竞争对手达到一定的数量，市场才能得到有效的培育，客户才能得到广泛的开发，资源才能得到深度的挖掘。当一条街上只有一家餐馆，可能是门可罗雀，而当这条街是餐饮一条街时，则会车水马龙。这就是共生的结果，也是竞争的结果。其实，只有对手强大，你才能逐渐地变得强大，因此，要树立敬畏、尊重对手并同对手一同发展的意识，而不是不择手段的消灭对手。要知道，市场不是猎物，客户不是猎物，资源不是猎物，对手不是猎物，如果非要把狼性法则用在企业上，也要学习狼的团队精神和狼群内部的规则意识，而不是狼的残忍和贪婪。

　　四、要尊重和遵守规则

　　没有规则不成方圆。任何竞争都必须是在规则之下的公平竞争，否则，竞争就会演变为野狼般血淋淋的嘶咬。

　　尽管目前我国法律还不十分完善，但是，并不缺乏规范竞争的法律。早在1993年，我国就制定了《反不正当竞争法》，明确规定了不正当竞争的行为和其法律责任，同时在刑法里也对损害商业信誉等不正当竞争行为作出了规定。因此，“诽谤门事件”的发生，并不是因没有规则规制的结果，而是行为人故意践踏规则的结果。这是由于企业已经习惯于野蛮生长，蔑视规则已成常态。

　　当然，人们更应当反思导致蒙牛和伊利“诽谤门”事件发生的深层次的原因。企业也是环境的产物，当今社会诚信缺失、道德沦丧、腐败以及不正确的价值观无疑给企业发展带来了很多不良影响，而弥漫在整个社会崇尚快速成功的浮躁的社会风气，也使企业失去了练好内功的耐心。如果这些不良风气不能得到遏制，“诽谤门”事件就会层出不穷，企业也就无法摆脱由风光无限到昙花一现的命运。