善哉管理:九点领导力在晨会主持人定向的实用


今天是第一次做晨会,首先是检视主持人的状态,要有激情,有提高大家的积极参与性。

1、首先是设定激情的范畴,你的一切引发,最好是建立在大家共同的认可之上的。

2、是定向的范畴:承诺达成目标,要大家的承诺。

3、严谨激情:负责任的做好生命中的30分钟的主持,100%活出真我价值,

4、欣赏团队,你要引发什么就做,可引发积极:

5、目标是贡献:用宽度的心态去付出

6、晨会可以检视大家工作状态:要相信大家的积极性,首先是相信自己这份力量

7、让每一个参与分享:共赢,要有气度。

8、区分是不能引发消极,要针对性的挑战消极人和事,需要更大的激情,感召大家“爱、尊重、诚实、服务、忠诚、珍惜友谊”等可行的立场。

9、可不拘于形式,创造更高效的可能性

总之,起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情!有了激情,然后做出达到目标的承诺,本着100%负责任的态度,欣赏身边的一切,心甘情愿地付出,信任自己可以做到,已发他人共同开创共赢的局面,这些过程会增添更大的激情,从而可以感召到更多的人遵守可行的立场(爱、尊重、诚实、忠诚、服务、珍惜友谊),去发掘去创造那更多的可能性!