自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈
打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】 含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理。
【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)
【学习时间】 学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】 将报名表填好后传真至:010-62771943,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至豆老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【主办单位】 清华长三角研究院
十八门经典课程 |
新《劳动合同法》案例与解析 |
集团化人力资源管理 |
辞退员工管理与面谈技巧 |
★劳动关系的认定 ★经济补偿金与双倍赔偿金 ★关于案件处理程序的规定 ★保险待遇----案例分析 |
★集团化人力资源管控模式设计 ★集团化人力资源职能定位 ★集团化人力资源集权和放权 ★集团化人力资源管控要素和权限 |
★辞退员工管理的原则 ★辞退不同员工的策略 ★体面辞退员工的面谈技巧 ★避免辞退员工的法律风险 |
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九型人格--自我成长,促进和谐 |
人力资源战略规划 |
全面薪酬管理 |
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★九型人格的禁忌 ★九型人格的不同型格的区分点 ★九型人格在企业中的应用 ★九型人格的个人应用 |
★战略的含义及相关概念 ★制定企业战略方案 ★人力资源规划模型及流程 ★组织架构和人力资源管理系统 |
★战略薪酬规划 ★薪酬激励机制 ★薪酬政策实施要点 ★ 企业薪酬系统整合与解决方案 |
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人力资源的开发与管理 |
战略性绩效管理 |
组织行为学 |
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★管理者的角色意识 ★企业发展与人员管理 ★人力资源开发规划 ★EAP(员工帮助计划)管理系统 |
★战略性绩效管理的基本特征 ★平衡计分卡、360度考核的应用 ★目标管理和KPI(关键绩效指标) ★年度绩效管理流程和重点 |
★组织设计思想 ★激励机制原理 ★组织变革的方法 ★现代企业组织发展趋势 |
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中国式人力资源管理 |
人力资源的招聘与配置 |
培训体系建设与培训成果转化 |
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★中国式战略与组织 ★中国式战略性人力资源管理 ★中国式人力资源管理制度 |
★选才的方式及作用 ★面试的流程及注意的事项 ★专业的结构化面试技巧 ★专业结构化面试后续工作 |
★建立培训体系的原则 ★培训需求分析常用的几种方法 ★培训体系的实施与测评 ★培训效果的评估与转化方法 |
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管理心理学在企业的应用 |
工作分析与职位说明书 |
企业文化 |
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★企业管理的心理学基础 ★高效人员配置与心理学指导 ★化解部属消极情绪的心理学技术 ★员工职业倾向与行为风格识别 |
★工作分析的重要意义 ★如何进行工作分析 ★工作分析的具体分析手段 ★编写职位说明书的原则和程序 |
★人力资源管理中的企业文化塑造 ★企业形象与CIS战略 ★企业形象及其塑造原理 ★员工个人形象的塑造 |
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企业长期激励体系的构建 |
员工职业生涯规划 |
员工关系管理 |
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★公司股权激励制度 ★长期激励的步骤与要点 ★股权分置改革中的高管激励 ★股权激励的案例分析 |
★员工职业生涯规划的意义 ★生涯管理如何在企业中导入 ★建设科学的晋升与淘汰机制 ★职业生涯规划实务 |
★员工关系的基本理论 ★员工关系管理操作实务 ★员工满意度分析方法 ★分享优秀企业的经验 |
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不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 |
学员结业后:仍可返校学习更新课程!
以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【联系方式】
联 系 人:豆老师
联系电话:010-62785841 62771943
传 真:010- 62771943