孔子管理培训
孔子管理培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
孔子管理培训时间：客户自定
孔子管理培训地点：客户自定
孔子管理培训目的：
1、提升管理者管理智慧
2、学习孔子的管理理念和技巧
孔子管理培训对象：
企业董事长、总裁、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群。
孔子管理培训前言：
《论语》是孔子及其弟子们的言行辑录，古语有“半部《论语》治天下”之说。它被称为中国人的“圣经”。这是一本被中国人读了几千年的教科书，包含了丰富的中国古代的政治思想与管理之道。孔子是一位影响中国，也影响世界的文化名人，他的学说中蕴藏着真理和智慧。研讨他的“仁”学，“人”的智慧，使欲成为成功人士的经理们正确地协调人际关系、企业间的关系，从而走向辉煌。对于当代人走出文化困境并重新确立心性与德性方面的理想，有重要而深远的启迪意义……欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《孔子管理智慧》培训课程！
孔子管理培训背景：
有些中国人，曾经留学外国，思想已趋成熟，他们对儒家所持的态度与观点，都显得心悦诚服。由此我认为儒家思想是具有其中心性，也可以说有其普遍性的。儒家思想的中心性与其人道精神之基本的吸引力，其本身即有非凡的力量。任孔子去世后数百年间政治混乱思想分歧的时期，儒家思想战胜了道家、墨家、法家，自然派思想及共产派思想，以及其他林林总总的学派。在两千五百年内中国人始终奉之为天经地义，虽然有时际遇稍衰，但终必衰而复振，而且声势益隆。
与儒家思想抗衡者，除道家在公元后第三至第六世纪盛行之外，其强敌莫过于佛教，佛教多受宋儒所宗仰。佛教虽无玄妙精微，在儒家人道精神及知识论的阐述上，也只能予以修正，然后即将重点移至儒家经典所已有之某些观念上，而予以更充分之重视，但也并不能将儒家思想根本推翻。这也许是纯由于孔子个人多年来的声望地位使然，但是儒家心中非凡的自负，对本门学说精当之信而不移因而鄙弃佛教理论而侧目视之，或者始予宽容，当时的情形可能正是如此。儒家也以平实的看法否定了庄子的神秘思想，世以此等平实的思想鄙弃了佛教的神秘思想。谭小芳老师（预定孔子管理智慧培训，请联系13733187876）表示，今天，儒家思想遇到了更大的敌手，但并不是基督教，而是整套的西方思想与生活以及西方新的社会思潮，那么，作为国内企业界的一员，作为一名中国企业家，您能从儒家、孔子思想中获得哪些管理、运营上的启发呢？著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）今天就围绕着孔子管理智慧的话题展开内容。
主讲专家介绍：谭小芳老师
谭小芳（13733187876）
交广企业管理咨询机构总裁/首席讲师
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
北大、清华总裁班合作讲师
河南大学MBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭老师著作：
《策动旅游》等
常驻地：北京、郑州两地。
研究领域：领导智慧、营销管理、国学应用。
写作经历：
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《老板顾问》、《华夏酒报》等杂志、报纸的特约撰稿人，发表过百十多篇专业文章。
培训经历：
谭老师从事管理培训、咨询以来，平均每年培训内训、公开演讲、论坛活动约200天/次。曾成功主持了银行、电信、医院、房地产、能源电力、制造、IT业、旅游、外资企业等三十多个服务管理、营销策划、人力资源管理等咨询项目。
孔子管理培训大纲：
第一天——
一、四书精华：学庸篇
二、四书精华：论孟篇
三、大贤拟圣：经典篇
四、大贤拟圣：精粹篇
五、仁义至上：仁义篇
六、仁义至上：仁政篇
七、仁义之实：事亲篇
八、仁义之实：从兄篇
九、唐虞三代：帝尧篇
十、唐虞三代：大舜篇
十一、以意逆志：文辞篇
十二、以意逆志：志意篇
十三、水能载舟：事业成功的基石
十四、亦能覆舟：权力下的危机
十五、利益兼顾：平衡上下级关系
十六、逐利无可厚非：怎样走得长远
十七、义与利：仁义也能生利益
十八、物质激励：笼络人心的有效手段
十九、向心力：源于人皆有善性
二十、自我约束：从善性到善行
二十一、修养提升：走向心灵自由
二十二、浩然之气：修习人生大境界
第二天：
仁者爱人
一、“仁”是中国化管理的境界
二、“仁”的管理中心就是“人”
三、“孝悌”维护企业秩序之准绳
四、“和”——企业管理的要素
五、企业管理应把人放在第一位
六、减少“异端”对企业的危害
七、员工关注的问题即症结所在
八、公平竞争才是君子之争
九、企业是服务大众的社会结构
为政以德
一、管理企业要顺应天理民心
二、以仁德为根据提高管理者素质
三、管理者应是“思无邪”的正人君子
四、管理者要严于律己宽以待人
五、领导行为端正，员工就会效仿
六、管理者应先行其言
七、当权者不做不符合身份的事
八、“为政以德”是实现团队精神的基础
九、公平、正直、容人是赢得忠诚的法宝
克己复礼
一、“礼”是超越制度的自觉性
二、道、刑、礼是管理的金规则
三、建立管理制度不能削足适履
四、新官上任不点火
五、君臣相处的准则
六、做一个体恤上级的部下
七、对待上司的敬重要发自内心
八、有领导在和没领导在一个样
九、管仲算不算好经理
尽善尽美
一、“和而不同”创新基本原则
二、模仿——安全而高效的捷径
三、管理者四种不良的工作作风
四、学习力——企业管理的入道之门
五、学习力是企业生命力之根
六、学习型的企业需要教学型的管理者
七、“反省”——学习型管理的精神
八、管理实践是学习与思考的最终目的
九、细节尽美，大节尽善
敬事而信
一、诚招天下客信收海内心
二、政令畅通才有执行力
三、善于倾听才能有效执行
四、谨言慎行——保持俸禄的秘诀
五、是人才就不怕不被别人发现
六、有事业心才能成为好员工
七、中国式的敬业与施政技巧
八、企业需要积极进取的人
慎终追远
一、企业文化是产生向心力的根源
二、以“德”为中心建立企业文化
三、塑造企业形象先从企业领导人做起
四、“祭神如神在”企业文化重在落实
五、儒家文化是企业不灭的灵魂
六、财富和兴趣是最有效的激励
七、员工激励“惠而不费”
八、以平常心去面对失败
君子务本
一、企业管理的中庸之道
二、适时是管理到位的重要条件
三、企业管理不能舍本逐末
四、一言而可以兴邦
五、管理大师是怎样炼成的
六、当代儒商的修炼
七、企业战略无远虑必有近忧
八、企业战略必须保持连续性
九、管理者应探索中国式管理之路
结语：孔子管理培训总结