诸葛亮管理培训
诸葛亮管理培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
诸葛亮管理培训时间：客户自定
诸葛亮管理培训地点：客户自定
诸葛亮管理培训目的：
1、提升管理者管理智慧
2、学诸葛亮，提升智谋
诸葛亮管理培训背景：
诸葛亮，一个令人敬意顿生、备受崇奉的名字，无疑也是最受关注和热议的三国历史人物之一。他的聪明才智，思想谋略，无不展示在他所历事的政治、军事、经济以及为人等方面。经历史小说《三国演义》的渲染传播，诸葛亮成了智慧与道德的化身，被供在神坛上，以致鲁迅批评道“状多智而近妖”。近年来出现了彻底质疑甚至否定诸葛亮的声音，扭曲了诸葛亮在人们心目中的形象，更令这一人物蒙上历史的面纱。所以，著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）今天就围绕着诸葛亮管理智慧的话题展开内容。
诸葛亮管理培训前言：
诸葛亮一生呕心沥血为刘备谋求生存，建立蜀国后，穷其一生的心血谋求国家发展。在他的治理下，当时最为弱小的蜀国成了名副其实的“天府之国”，这不得不说明诸葛亮治理有道，而诸葛亮也以其卓越的成就成为了现代CEO学习的典范。那么，诸葛亮是以怎样的大智慧才产生出如此的大能量？他的成功之道对我们后世的企业家管理企业有着怎样的启发和借鉴意义？谭小芳老师为您揭开谜底！
谭老师常说——今天人们印象中的诸葛亮，往往不是真实的诸葛孔明。诸葛亮到底是个什么样的人？他的智慧和谋略究竟表现在哪儿？他的政治、军事和外交才能有哪些出类拔萃、胜人一筹之处呢？他的为人处事有哪些方面值得我们借鉴和效法？《三国演义》中虚构和神化他的主要情节是什么？……欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《诸葛亮管理智慧》培训课程！
主讲专家介绍：谭小芳老师
谭小芳（13733187876）
交广企业管理咨询机构总裁/首席讲师
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
北大、清华总裁班合作讲师
河南大学MBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭老师著作：
《策动旅游》等
常驻地：北京、郑州两地。
研究领域：客户服务、营销销售、运营管理。
写作经历：
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《老板顾问》、《华夏酒报》等杂志、报纸的特约撰稿人，发表过百十多篇专业文章。
培训经历：
谭老师从事管理培训、咨询以来，平均每年培训约200天/次。曾成功主持了银行、电信、医院、房地产、能源电力、制造、IT业、旅游、外资企业等三十多个服务管理、营销策划、人力资源管理等咨询项目。
诸葛亮管理智慧课程亮点——
第1、诸葛亮为何要自比“管仲、乐毅”？
第2、诸葛亮选择刘备仅是为其“言听计从”吗？
第3、诸葛亮《隆中对》本是严重战略失误吗？
第4、诸葛亮直接参与了“赤壁大战”吗？
第5、庞统之死是源自诸葛亮的嫉妒吗？
第6、关羽是否死于孔明的“借刀杀人”计？
第7、刘备“白帝城托孤”是试探并要挟孔明吗？
第8、诸葛亮治蜀的功过有几分？
第9、诸葛亮真的有“七擒七纵”孟获吗？
第10、诸葛亮泄露孟达“叛魏”阴谋的居心何在？
第11、诸葛亮“泪斩马谡”为哪般？
第12、诸葛亮为何不用大将魏延的“奇计”？
第13、诸葛亮北伐的信心后来何以变得不足？
第14、诸葛亮PK司马懿是否胜负分明？
诸葛亮管理培训大纲：
第一天：诸葛亮管理透析
第一讲“隐居”待时
——在乱世中成长
一少年时代
二耕读山村
三结交名士
第二讲隆中对策
——兴复汉室的战略规划
一曹孙得势
二受顾茅庐
三战略决策
四犹鱼得水
第三讲赤壁之战
——联孙抗曹方针的胜利
一结好刘琦
二结盟柴桑
三赤壁鏖兵
第四讲跨有荆益
——协助刘备开创基业
一占据荆州
二进取益州
三争夺汉中
四辅刘称王
第五讲重联孙吴
——吴蜀联盟的破坏与恢复
一荆州之失
二猇亭之败
三重修盟好
四陈震使吴
第六讲科教严明
——治理西蜀的政策措施（上讲）
一受托辅政
二厉行法治
三致力人和
四发展生产
第七讲任人唯贤
——治理西蜀的政策措施（下讲）
一德才兼备
二主客并重
三集思广益
第八讲“南抚夷越”
——民族政策的贯彻
一叛乱发生
二攻心为上
三和抚政策
第九讲北伐曹魏
——军事方针的执行
一出师上表
二策反孟达
三一出祁山
四连续出兵
五渭南相持
六退军安排
第十讲治军有素
——军事思想和才能
一法教结合
二军事思想
三长于巧思
第十一讲正己教人
——思想品格和作风
一严于律己
二教育子侄
三鞠躬尽瘁
第十二讲前继后废
——后诸葛亮的蜀汉
一蒋费守成
二姜维北伐
三谯周劝降
第十三讲识治良才
——历史事迹总评说
一世代景仰
二小说渲染
三历史评价
第二天：诸葛亮智慧课程
一、加入刘备阵营：给企业空降兵的启示
二、运筹帷幄：企业从生存到发展的核心
三、执行力：企业成功的关键
四、适当授权：领导人的用人之道
五、各司其职：团队运作的核心
六、攻心为上：沟通谈判的技巧
七、抓住机遇：加速企业发展
八、富国强兵：打造“天府之国”
结语：诸葛亮管理培训总结