家乐福收购保龙仓，变聪明了？

家乐福终于达到了自己的目的，完成了第一次在中国的品牌企业收购。家乐福与其他外资品牌收购中国企业不一样，在收购之前对中国文化进行了很仔细的研究，对双方合资公司的名字把保龙仓的名字排列在了前面，而家乐福品牌名词排在了后面，这一看是简单的细节，但让人深思，证明家乐福完全依据中国文化在进行商业活动，这一点就比其他外资品牌进军中国市场聪明的多。

韬光养晦一直是我们中国人的策略，但我们惊奇的发现家乐福在收购保龙仓的形事低调，合资新闻发布会的现场不选择在上海而是在保龙仓所在地石家庄，完全照顾到了中方的文化行为，是不是家乐福显得霸气不够足，或者是过于谨慎，其实都不是，家乐福愿意自己的品牌名称排公司名称最后， 新闻发布会选在在石家庄，我觉得家乐福其实在在韬光养晦。

那么就有了一个问题让所有人困惑，家乐福为啥低调，韬光养晦对与一贯大势张扬的外资品牌的风格不一致，沃尔玛是否给了他们一个教训，因为沃尔玛因劳资纠纷的问题一直影响着沃尔玛在中国的发展，正因为前车之鉴，家乐福才低调，才保留了全部原保龙仓的员工，低调带来了原员工对家乐福的支持，新闻发布会现场员工悉数的到场。

大家都很清楚在并购保龙仓之前，家乐福的门店基本上是分布在北京和天津，然而河北市场对家乐福 来讲是一个很陌生的市场，况且河北零售终端市场的水相当深，万客隆 世纪华联等零售品牌商无不在此淹没，现在家乐福不得不韬光养晦，借助保龙仓绞杀当地的零售商，另外可以消除当地人排斥，慢慢在河北站住脚跟，这才是家乐福的目的所在。