浩峰兄弟从求学至今，在郑州也算“混”了十多年了。财经专业出身，对郑州二七商圈曾经的商战也耳熟能详，当时的导师就是其中一方的幕后策划师，出谋划策，有点“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的味道。现在以昔记得导师给我讲解时的意气风发、神采飞扬的情景。

郑州之行哪里去，郑州亚细亚！这些都随着时间的流逝，逐渐的被人们淡忘。但二七商圈的竞争还是你来我往，主角也不断的更换。05年之后，家电连锁卖场成了主角，国内知名连锁巨头苏宁、永乐、国美、五星纷纷抢占二七商圈制高点，再加上河南本土的品牌如八方电器等，一时间，二七塔附近原来的商厦都被家电连锁大卖场占据了。今天你店庆，明天我特惠，主题就是一个打价格战，争夺市场份额。为了降低成本，取得在市场竞争的价格优势，这些连锁巨头们一次次向供应商压低进货价。以国美与格力的决裂为高潮，国美所有的店面不再销售格力的任何产品。但格力的董明珠先生，更是巾帼不让须眉，迅速在全国建立了格力自己的销售渠道，借助于原有的大经销渠道，开设格力自己的专卖店，专卖店可以是大经销自己开，也有格力自己投资的旗舰店，还有加盟店。从目前的效果来看，格力的路走的虽说不易，但还是很成功的。另一家家电巨头海尔，也紧随其后，在全国迅速开设了海尔3C专卖店销售体系。

记得，与朋友、导师聚会时，大家都认为家电连锁企业这种快速扩张是不具有可持续性的，也是很危险的。因为规模的快速扩张，对企业的管理能力、资金实力都是一个巨大的挑战。资金链的断裂会使企业短期之内面临被债主逼债，甚至被其他企业兼并，甚至破产。而管理能力的短板更是严重制约了企业的长期发展，埋下巨大的经营管理风险和职业经理人的道德风险。

最终的结果，大家都看到了。在香港上市较早的国美和在深圳上市较早的苏宁赢得了时间先机，从资本市场的融资，使得他们的资产负债率得到了质的改善。苏宁收购大中、国美收购永乐也就在预料之中了。但苏宁的张老板相比国美的黄老板，在企业扩张的道路，采取的策略更加稳健。最终苏宁与大中终止合作，而国美一举把永乐收入囊中。

当时来看，国美在这场商战中无疑是最大的赢家。但天有不测风云人有旦夕祸福，类似越王勾践的原永乐掌门人陈晓，一直卧薪尝胆，需求翻盘的机会。而当时国美的掌门人黄光裕先生，可能被胜利冲昏的头脑，据说多次去澳门等地进行大额的赌博，还有就是在中关村这只股票上，黄光裕的如意算盘没打好，结果大家都看到了，曾经的中国大陆首富黄老板以多罪并罚被公安机关正式拘役。如果说，黄老板有点类似吴王夫差，还算贴切和不过份吧。

而近段时间，陈晓与黄氏家族关于国美的一系列故事不断上演。作为普通老百姓，我们无法知悉具体的是是非非，只能把这些作为茶余饭后的话题。但从大的方面，浩峰兄弟有以下几点体会：

1、国美电器在兼并永乐之后，虽然缺少经营管理人才，可以暂时继续使用原永乐的经营管理人员，但要做出更加细致的漏洞安排，避免发生重大经营管理问题。最明显的就是经营管理层与股东的意见不一致。这一点，国美做到不足。

2、黄老板个人驾驭企业集团和巨额资本的能力有待提高。正如突然中了大奖的人，面对巨额现金，他不但没有心理准备，可能出现像赵本山与范伟小品中的现象，也没有驾驭巨额资金的能力。最后的结果很可能不是个喜剧，而是个悲剧。（有一步影视剧《我中了500万》就是这样的题材，有时间不妨看看）

3、黄老板个人家庭管理能力也有待提高。人在发迹之后，如何处理原来的家庭关系，不仅考验这个人的道德是否高尚，是不是又一个陈世美，同时还考验这个人的管理的艺术水平。如何巧妙的处理好家庭关系对以后的事业发展，包括家族未来几代的发展至关重要。这一点可以借鉴中国很多著名的家族发展史，如河南巩义的康氏家族，其400年前兴建的康百万庄园，至今保存完好，已经成为当地著名的旅游景点，而且康氏后代也都得到了长足的发展。

4、陈晓先生，这次的再次败北，同样值得深思。不仅仅是东家与管家的问题，而且还包含很多其他个人价值观等一系列深层次问题。

好了，这场战争，没有赢家，如果说有赢家，那就是康恩贝投资！这一点，和当年的蒙牛与伊利，牛根生与郑怀俊，他们是两败俱伤，赢家只有高盛投资！