《陈总讲故事》系列26：狙击手的启示

晏弘

1950年10月25日，中国人民志愿军开赴朝鲜战场时，许多外国军事专家认为中美军事悬殊太大，美军胜出的可能性很大，理由有三：一、军事装备和武器不可同日而语，美军有飞机大炮、重机枪（射程都在1600米以上），还有先进的通讯器材，而我方最厉害的莫过于步骑枪（即卡宾枪，射程1000米不到），都是苏联老大哥淘汰的；二、作战能力差距太大，美军都是通过严格军事训练的，而我国刚建国，国力薄弱，志愿军大多紧急从农村征兵，有人甚至之前没有摸过枪；三、战术上不同，解放战争时，我国往往是大兵团作战，构成人肉长城，所向披靡，但朝鲜战场上，美军武器具有大规模毁灭性，制约了我方的冲锋陷阵、短兵相接。但战争结果恰恰相反。

朝鲜战争一开始，美军优势立刻显现出来，只要志愿军从战壕中伸出头来，立马就被美军枪炮击中，而美军在千米之外的山坡上无所顾忌、耀武扬威，步枪打不到他呀！就这样对抗了好几天，我方上级也命令，轻易不要离开猫耳洞，等待增援。士气低落不说，光挨打总不是办法，这时有一位姓王的战士打破了僵局，他把黄泥巴涂抹在脸上，头上插满树枝，匍匐靠近美军，一声枪响，一位提枪放哨的美军立毙，紧接着，美军阵营向我方一阵狂轰乱炸，这位战士又躲到其它地方放一枪，美军立毙，这位战士不仅没有被处罚，还受到上级表扬，请他介绍经验，并从后方抽调一些擅长射击的战士赶赴战场。有一位叫张桃芳的通讯兵，枪打得不错，被派来了，有一天，他单独行动击毙美军7人，一仗下来，他一共击毙美军200余人，这就是狙击手，需要过强的目测功夫、非凡的身手、敏捷的反应能力和判断力。因为狙击，美军躲着不敢轻举妄动，这样，战局被改变，军事主动权被我方控制，随着一个个张桃芳在战场上神出鬼没，最终我方以狙击出神兵赢得了胜利。

狙击手的成功告诉我们，企业也如此，团队合作是协调发展，是基础，但在客观情况相对弱势下，个人主观能动性具有爆发力、吸引力，以点带面，甚至带动整个团队出奇制胜，引领大局向高层次趋近。为什么我们公司企业文化中有一条：“人人都是一面旗帜”？那不是做做样子，是商场上的真刀真枪，旗手到哪，那就是占领的高地，那就是希望所在。